Самый успешный бизнесмен: история успеха и интересные факты

Илон Маск

Илон Маск. Фото: Брайан Снайдер / Reuters

Знакомясь с биографией этого предпринимателя (а также изобретателя, инвестора, инженера, etc.), изначально не можешь поверить в увиденное. Ведь именно этого человека можно считать современной реинкарнацией мифического Мидаса: все к чему «прикасался» Маск было обречено на триумф. Каждая из основанных им компаний или разработанного проекта имели коммерческий успех.

Человек, зарплата которого составляет 1 доллар в год, по состоянию на 2017 год имеет в своем активе 13.8 миллиарда долларов США. Все это стало возможным благодаря удачному сочетанию свежего видения рынка и удачно реализованным проектам, начиная с Zip2 — стартап о программном обеспечении для размещения контента в интернете (клиентами которого были The New York Times и Pulitzer Publishing), заканчивая Tesla Motors — компанией, сферой деятельности которой является создание экологически чистых автомобилей и батарей.

Но самое главное, что отличает этого миллиардера от других — это многогранность его работы. Этот человек привел к успеху такие разнообразные проекты, как: электронный сервис для денежных операций (стоял у истоков успеха PayPal) и компанию-производителя солнечных панелей (SolarCity); высокоскоростной трубопроводный пассажирский транспорт (Hyperloop) и компанию-колонизатор планет (SpaceX).

Илон — очень смелый бизнесмен. В его ближайших планах — создать на Марсе колонию людей с населением до миллиона человек (которая будет полностью независима от родной «зеленой» планеты); на Земле полностью перейти на воспроизводимую энергию; создать новый вид «вакуумного» транспорта. Мы с удовольствием будем следить за его работой, спрятав цинизм как можно подальше. Ведь это Маск — человек, для которого нет ничего невозможного 🙂

С чего начинается профессия бизнесмена.

Для начинающего бизнесмена понадобятся такие качества, как рискованность, настойчивость, умение правильно распределять свое рабочее время, отличная память, желание постоянно обучаться в процессе работы. Для успешной работы бизнесмену могут потребоваться знания в области экономики, психологии, бухгалтерского учета, законодательства, маркетинга, управления персоналом и т. д. Будущий бизнесмен должен быть готов к общению в различных кругах.

Формирование бизнеса начинается с выбранной идеи и составления бизнес плана (который можно предоставить в ЦЗН для получения денежной помощи…читать более подробно). Что бы воплотить эту идею в жизни, необходимо открыть предпринимательскую деятельность и выбрать наиболее подходящий вид налогообложения.

До момента регистрации нужно определиться с арендой офисного и, при необходимости, складского помещения. Уже после регистрации нужно заключить договора аренды на эти помещения.

Открытие бизнеса всегда требует определенных затрат, которые можно насобирать самостоятельно, взять в кредит или одолжить у друзей. При наличии бизнес-плана можно получить займ на выгодных условиях по программе государственной поддержки предпринимательства.

При необходимости в рабочей силе, бизнесмен должен разбираться и в кадровых вопросах. При желании, можно сразу набрать полностью персонал, руководителем которого будет новоиспеченный бизнесмен. Однако каждому сотруднику необходимо установить достойную зарплату, начиная с момента его устройства. А получение желаемого результата от деятельности может наступить не сразу или вовсе не наступить… Да и имея сотрудников, бизнесмен должен в общих чертах понимать картину происходящего в его фирме.

Решение вопроса с кадровым составом при помощи друзей или родственных связей не является достойным выходом из положения. Родственники, друзья и бизнес — вещи не совместимые.

Обучение бизнесу.

Обучают ли бизнесу в учебных заведения? На этот вопрос есть и был утвердительный ответ. Специальности менеджмент, управление персоналом, управление бизнесом и управление предприятием относятся к широкому профилю в данном направлении. А к узкоспециализированным направлениям можно отнести ресторанный и гостиничный бизнес. Изучая эти направления, можно стать как хорошо оплачиваемым наемным работником, так и успешным бизнесменом.

История №2. Как подвинуть западных гигантов, имея отечественный продукт, который стоит в два раза дороже

Евгений Дёмин, Splat

39 лет. Начал свой бизнес в 23 года

Выпускник Сочинского государственного университета туризма и курортного дела, дополнительно закончил бизнес-школу

Если, покупая зубную пасту, вы испытываете наплыв патриотических чувств, вероятно, ваша покупка — это Splat, одна из самых успешных российских марок в мире. Генеральный директор компании, Евгений Дёмин, строит бизнес со смыслом. Он не вкладывает деньги в рекламу: по словам бизнесмена, ее эффективность непредсказуема, а тратить деньги покупателей таким образом он не готов. Зато в буквальном смысле вкладывает душу в каждую коробочку с зубной пастой: искренние письма Дёмина, адресованные покупателям, известны многим.

Дёмин начинал бизнес с дистрибуции биологически активных добавок и чаев, но вскоре понял, что успеха это не принесет и производство собственного продукта — ниша куда более привлекательная. Порвав связи со старыми поставщиками и отказавшись от продажи чужих продуктов, которая приносила 90% дохода, команда сосредоточилась на разработке собственной формулы зубной пасты.

С этого момента могла начаться история успешного восхождения, но случилось наоборот: в компании наступил серьезный кризис. «В какой-то момент ситуация стала настолько плохой, что нам просто нечем было платить зарплату команде. Помню, что я собрал все деньги, которые у меня были, и их все равно не хватило. Тогда я попросил жену добавить мне нужную сумму, вернее, просто отдать все, что есть… Телефон отключили за неуплату, в кошельке было пусто», — так Евгений рассказывает про эти времена.

За резким поворотом не последовало успеха. Теперь у компании был уникальный продукт, но не было покупателей. Сегмент зубных паст был занят мастодонтами вроде Colgate и Blend-a-Med. «Аптеки и магазины просто отказывались ее брать. Рынок не понимал, зачем нужен товар вдвое дороже известных марок. А мы-то думали, что, если у нас будет классный продукт, мы обязательно его продадим», — делится Дёмин.

Но дело не только в рынке. Сам предприниматель тоже не упрощал себе задачу. Одним из решений, которое помогло бы прорваться на полки с зубной пастой, было снижение цены. Но оно повлекло бы за собой изменение рецептуры, пересмотр ингредиентов, входящих в состав пасты, и, как следствие, потерю уникальности и эффективности продукта. Это противоречило убеждениям предпринимателя: Дёмин хотел продавать продукт с особой идеологией, который делал бы потребителя счастливым.

Отказавшись от всех компромиссов, которые могли бы сделать путь к финансовой стабильности проще, и пережив жесточайший кризис, Дёмин в конце концов нашел решение. Если ты делаешь классный продукт и искренне уверен, что он заслуживает внимания, дело за малым — объяснить покупателю, почему твой продукт так хорош. Это и помогли сделать знаменитые письма. Фармацевты аптек, которые согласились продавать Splat, постепенно увидели, что зубная паста интересна людям. Сарафанное радио было запущено, и марка начала преодолевать скепсис продавцов. Точек продажи стало больше, кризис миновал.

Бизнес для Дёмина — это важная часть его жизни. Он досконально разбирается в продукте и может сам ответить на все вопросы, связанные с составом зубной пасты, происхождением сырья и технологическими процессами. До сих пор в коробочки с зубной пастой вкладывают письма от генерального директора. В них он делится своими мыслями и значимыми событиями из жизни: поступлением в бизнес-школу, семейными историями, победами и поражениями. Если бы не душевность, упорство и искренняя вера в свой продукт Евгения Дёмина, тюбики Splat сейчас не стояли бы в ванных комнатах жителей 40 стран мира.

Путь к устойчивому успеху занял у генерального директора Splat около восьми лет: первые шаги в бизнесе он начал делать в конце 90-х, а доверие покупателя новая марка зубной пасты заработала только к 2005 году. Сегодня доля Дёмина в бизнесе оценивается примерно в 20 миллионов долларов. В компании работает около 1000 человек, а в 2011 году Splat был признан одним из 30 самых быстрорастущих брендов в мире.

Харланд Сандерс

Основатель сети быстрого питания KFC полковник Сандерс многое перепробовал в своей жизни, жил в бедности, пока в 40 лет не открыл автомастерскую. Он приметил, что на его дороге частыми гостями являются голодные дальнобойщики. Харланд решил организовать рядом закусочную, в которой готовил курицу по фирменному рецепту. Слава о нем разлетелась по округе — деньги потекли рекой.

Бизнес процветал до его 62-летия. Но вот незадача, в обход старой была построена новая автотрасса, и весь трафик ушел туда. Это было неминуемое банкротство. Тогда Харланд Сандерс решил продать фирменный рецепт цыпленка крупному ресторану за процент от прибыли и стал обходить все заведения. Ему отказали более 1000 раз, пока не согласился первый владелец. Как и в первый раз, рецепт людям пришелся по вкусу. Вскоре сотни и тысячи ресторанов участвовали во франшизе под брендом KFC. Пенсионер стал миллионером.

Адекватно оценить себя: как сформировать профессиональные качества в резюме

В Москве много не надо, тысяч триста. Мнение Прохора Шаляпина

Роскошный интерьер любимой резиденции королевы Виктории и принца Альберта (фото)

Братья Воиновы – Семен и Ефим, 33 года: основатели Zeptolab. Состояние – по 250 миллионов долларов у каждого

Успешные современные российские бизнесмены – это даже те, кто делает мобильные игры. Такими представителями являются братья Воиновы – создатели и разработчики популярнейшей игры для мобильных телефонов Cut The Rope. В 2015-м игра вышла на новый перспективный уровень – индийская компания Nazara Games купила франшизу у компании Zeptolab. Перспектива данной сделки рассчитана на захват Индийского субконтинента.

Мобильная игра Cut The Rope вышла в 2010 году и за 5 лет существования обросла публикой в 750 миллионов пользователей. Вместе с этим Семен и Ефим Воиновы стали крупными миллионерами. Популярность игры Cut The Rope настолько велика, что главному герою Ам Няму стало тесно в экране мобильного устройства – ему посвятили целый сериал, а в 2016-м вышел целый мультфильм про Ам Няма.

Братья Воиновы – это действительно успешные бизнесмены России. Они сколотили свое состояние на создании увлекательных игр под мобильные устройства. История успеха Ефима и Семена действительно удивляет.

О личной жизни братьев мало что известно. Воиновы не любят давать интервью и остаются в тени от телекамер и прессы.

Петр Осипов («Бизнес молодость»)

На фото: Петр Осипов

Молодой предприниматель Петр Осипов и его громкий проект «Бизнес Молодость» (molodost.bz) также попали в наш список.

Петр родился и вырос в Чебоксарах. Там же получил первый опыт работы в избирательных компаниях и проведения публичных выступлений. После школы переехал в Москву. Учился, работал помощником депутатом, вел тренинги по ораторскому искусству.

В 2010 году Осипов с приятелем – Михаилом Дашкевичем организовали проект «Бизнес Молодость» (БМ). Суть его заключается в помощи молодым начинающим предпринимателям (и не только начинающим) в увеличении своих доходов и эффективности своего бизнеса.

Как рассказывает Петр Осипов в одном из своих видео-роликов, толчком к открытию собственной компании стал тренинг Радислава Гандапаса, который Петр посетил за 25 тыс. рублей.

Представительства БМ есть более чем в 200 городах России и ближнего зарубежья. Годовая выручка более 900 млн. рублей. Проект вызывает горячие споры: кто-то называет БМ сектой, кому-то обучение реально помогает. Но в этой статье мы не будем разбираться в сути самого проекта. Ниже ссылки на сайт компании, личный блог Петра Осипова и профиль «Вконтакте».

Хоббиты и волшебные миры

Речь, конечно, о всемирно известном писателе – Джон Рональд Руэл Толкине. Едва ли его можно назвать везунчиком: он дважды переболел сыпным тифом, испытал ужасы Первой мировой, жил в нужде, не поступил в вуз. И не жаловался. Преодолевать трудности ему помогало хобби – писать рассказы о выдуманных мирах. Жизнь налаживалась, Толкин получил кафедру в Оксфордском университете и стал самым молодым его профессором, читал лекции и составлял словарь англосаксонского языка.

Своего Хоббита и окружающий его волшебный мир Толкин придумал ещё в лазарете во время войны, находясь в тифозной лихорадке, и написал для своих четырех детей. Но мир узнал о нем только по прошествии ещё 30 лет: замысел писателя увидел свет в 1954 году (в то время Толкину исполнилось 58 лет). Успех оказался оглушительный: роман был переведен на 30 языков мира и разошелся миллионными тиражами, книга стала культовой среди молодежи – и по сей день наряженные «толкинисты» устраивают турниры, собираются на фесты по всему миру.

Федор Овчинников – неунывающий основатель «Додо Пицца»

История Федора начиналась весьма банально – Сыктывкарский университет, диплом по археологии, участие в партии Эдуарда Лимонова.

Однако в 2006 году молодой человек решил попробовать себя в бизнесе и на кредит, полученный на ремонт квартиры, он стал соучредителем сети книжных магазинов «Книга за книгой». Отсутствие согласия с партнером по ряду вопросов вынудило его уйти из дела с грудой долгов.

На протяжении всего периода существования бизнеса молодой предприниматель вел интернет-дневник в ЖЖ «Сила ума». О его провале в миг узнали тысячи подписчиков.

Поражение на глазах общественности не сломило Овчинникова: он собрал волю в кулак и отправился в Санкт-Петербург. Здесь несколько месяцев он трудился рядовым рабочим в известных сетях фастфуда – Papa John’s, McDonald’s и Sbarro.

Наработав бесценный опыт, Федор вернулся в Сыктывкар, где на остаток средств от первого бизнеса (400 тыс. руб.) снял маленькое полуподвальное помещение и организовал в нем первый пункт производства пиццы. Это событие он осветил в своем блоге, на что получил массу скептических откликов о том, что:

• На продаже пиццы невозможно заработать больших денег.
• В маленьком городе с 20-ю пиццериями новый пункт фастфуда потерпит фиаско.

Однако прошло полгода, и пиццерия принесла молодому предпринимателю 1 млн руб. Этому способствовали проработанная до мелочей система организации бизнеса, блог с тысячами подписчиков и вирусный маркетинг.

Интересный факт. В 2014 году Федор предложил покупателям уникальную услугу – доставку пиццы по воздуху при помощи квадрокоптера. Таким способом клиентам было отправлено 50 пицц, после чего Госавианадзор вынес компании предупреждение. Эта акция была признана успешным маркетинговым ходом даже на Западе.

Ныне Додо Пицца включает в себя более 70 пиццерий по всему миру (в 2016 году она попала в США). К 2020 компания планирует вывести акции на IPO.

Учитесь переговорам

Бизнес, хотя бы вначале, требует активности и внимания собственника и наработки полезных контактов. Для этого полезно научиться грамотно вести переговоры. Следуйте советам из списка:

• Перед тем, как вступать в переговоры, определите границы бюджета — сколько вы можете заплатить или за какую сумму продать.
• Если вы нуждаетесь в заключении сделки, а оппонент нет — сперва ищите альтернативы. Будьте готовы отказаться от диалога, если собеседник не заинтересован.
• Дайте собеседнику право сказать «нет» — предупредите его, что поймёте и адекватно воспримите отказ.
• Перед покупкой всегда уточняйте, что нужно сделать, чтобы вам дали скидку.
• Будьте готовы завершить переговоры, если вами пытаются манипулировать.

Почитать по теме:

• Д. Кемп «Сначала скажите нет».
• Д. Кеннеди «Договориться можно обо всем».

Николай Саганенко – от наклеек с поздравлениями до электронной книги жалоб

Петербуржец Николай Саганенко уже в 16 лет создал свой первый бизнес, который приносил ему до 50 тыс. руб. в месяц. Молодой предприниматель не останавливался на достигнутом – проекты стартовали один за другим:

• 2004 – производство наклеек на цветы с поздравлениями;
• 2005 – создание и продажа светящегося порошка для автомобильных шин;
• 2006 – изготовление макетов архитектурных сооружений из полимерных материалов.

Третий стартап был настоящим прорывом: только за первый месяц бизнесмен получил 10 крупных заказов на 2 млн руб. Причина такой популярности – фактическое отсутствие конкурентов в отрасли.

«В 2006 году на первом курсе университета я познакомился с человеком, который умел делать макеты, но у него было мало клиентов. Тогда я взял справочник «Желтые страницы» и начал обзванивать строительные фирмы. Спустя месяц пошли первые заказы и первая прибыль. А уже через полгода у нас была мастерская на 60 квадратных метрах и 5 человек в команде»

С 2010 года, помимо бизнеса по созданию макетов, Саганенко развивает проект DASMS. Он представляет собой электронную книгу жалоб, которую может запустить у себя любая компания для сбора отзывов о недостатках в своей работе. Ныне платформа работает более чем в 1000 корпорациях в России и за ее пределами.

Татьяна Бакальчук («Вайлдберриз»)

Татьяна Бакальчук – единственная женщина из нашего списка, но не единственная в России, сумевшая создать успешное дело с нуля.

Читайте нашу статью о женском бизнесе – «Бизнес на каблуках: 7 идей для женщин».

В 2016 году Татьяна занимала 3 место в рейтинге 25 самых богатых женщин России по версии интернет-журнала «Форбс» (с состоянием в 500 млн. долларов), а ее магазин одежды, обуви и аксессуаров Wildberries.ru входит в число крупнейших интернет магазинов России.

Как зарождался успех? Татьяна – бывшая преподавательница английского языка, сидя в декрете – в 2004 году, начала заниматься заказами одежды по каталогам Otto и Quelle. Склад товаров находился в квартире, где жила Татьяна со своим мужем Вячеславом. Посылки с почты она забирала сама, добираясь на общественном транспорте. Денег хватило только на разработку сайта.

В качестве рекламы был размещен баннер за 1 500 руб. в месяц на одном из женских сайтов. Заказы стали приходить буквально в первый же день. Через год квартира оказалась мала для использования ее в качестве склада, и Татьяна с мужем арендовали небольшой офис и складское помещение. Наняли курьеров и операторов.

• первым значимым решением, помимо продажи одежды, стало начало продаж обуви через интернет, хотя тогда никто этим не занимался и многие относились скептически к такой задумке;
• вторая отправная точка в успешном построении бизнеса – бесплатная примерка в пунктах выдачи заказов;
• и третий фактор – бесплатная доставка.

Татьяна не фотографируется и не общается с прессой. Только однажды она дала интервью, онлайн-изданию о коммерции «Shopolog». Ее совет начинающим предпринимателям следующий:

«Не бояться начинать. Не бояться ошибаться. Рисковать, вопреки мнению большинства, если знаешь, что это нужно клиентам. Иметь близких людей рядом, способных поддержать».

Чем знаменит

Владимир Петрович прославился, прежде всего, как тренер «Спартака» и сборной Советского Союза, отдав 30 лет служению баскетболу. Самыми знаменитыми его достижениями стали:

• триумф на Олимпиаде-1972 над «непобедимой» баскетбольной командой Америки;
• победа на первенстве Европы-1971;
• победа ленинградских спартаковцев на чемпионате СССР в 1975 году;
• бронза на Олимпиаде-1976;
• первое место на чемпионате стран СНГ в 1992 году;
• официально стал «Почетным гражданином г. Санкт-Петербург» в начале 1999 года.

Владимир Петрович очень умело маневрировал резервными игроками. В игре часто участвовали две равноценные пятерки баскетболистов, которых он расставлял и менял, как пешки на шахматном поле.

Награды, ордена за баскетбольные спортивные достижения в СССР, которые получил знаменитый тренер:

• Трудового красного знамени в 1972;
• Дружбы народов и Знак Почета в 1985;
• Дружбы в 1995.

Семья

С тех пор, как у Владимира Петровича появилась семья – жена Евгения и сын Юрий, они стали для него самым главным смыслом жизни. Страшный диагноз мальчика, который появился на свет семимесячным, – ДЦП, сплотил супругов еще больше в борьбе за здоровье и благополучие единственного наследника. Парень с достоинством принял свой диагноз, и, используя свои незаурядные способности к обучению, стал экспертом по спортивной тематике, в особенности по баскетболу. После каждой игры отец с сыном подолгу обсуждали нюансы тактики и особенности игроков. Владимир был душой семьи, где его всегда ждали и любили.

Юрий Кондрашин так и жил в скромных условиях и после смерти отца. Но все изменилось в его жизни после выхода фильма «Движение вверх». Журналисты живо заинтересовались судьбой наследника прототипа главного героя фильма, стали приходить, брать интервью, обнародовать условия жизни.

Разновидности бизнеса[править]

Бизнес-боты за работой

Лёгкий способ продать шляпы без примерки

И вырастут ветвистые деревья в темноте…

Е-Бизнес — эта разновидность становится всё более и более популярной, поскольку в е-бизнесе бизнес-дела передаются электронным бизнесменам. Электронных бизнесменов изобрели в Италии, поэтому их принято шутливо называть сапожками или ботами. Хорошо запрограммированный бот может принимать и составлять заказы, принимать и делать платежи, принимать и отправлять товары со склада, писать и вычищать спам-сообщения, проводить рекламную компанию, играть на бирже, составлять годовой баланс, проводить презентации и рисовать красивые отчёты для начальства. При этом они не требуют, чтобы их труд оплачивался, не болеют и не уходят в отпуск — то есть являются идеальными подчинёнными.

Прочим бизнесменам приходится иметь дело с людьми, поэтому они заводят специальную пресс-службу, которая доходчиво доводит распоряжения бизнесмена до подчинённых и до партнёров. Непокорных подчинённых и строптивых партнёров яростно прессуют с помощью специальных гидравлических установок (они обязательно должны быть лицензионными).

Шоу-бизнес — ещё одна популярная разновидность бизнеса, в которой широко используются различные шоу, презентации и рекламные компании. Бизнес демонстрируется и распродаётся в розницу на улицах, в театрах, на телевидении. Обычно шоу-бизнесмены нанимают для шоу-бизнеса фокусников, клоунов, акробатов и жонглёров, способных превратить рекламу и продажу бизнеса в увлекательное цирковое представление.

Агро-бизнес — разновидность, использующая сельскохозяйственные технологии, позволяющие вырастить бизнес из земли. Достаточно в определённый день прийти на Поле Чудес в Стране Дураков, вырыть ямку, положить в неё золотую монету, посыпать солью и 3 раза сказать: «Крекс, пекс, фекс» — и из земли вырастет дерево, усеянное золотыми монетами. Однако если день, глубина ямки или количество соли выбраны неверно, монетка пропадает; поэтому агробизнесмены предпочитают проводить эксперименты на монетах жителей страны, в которой находится экспериментальное поле, обещая им сверхприбыль в случае удачи.

В последнее время эта разновидность бизнеса теряет популярность, так как независимые международные наблюдатели заметили следующую закономерность: в случае массовых удач в выращивании монетных деревьев, в Стране Дураков моментально вырастают и цены буквально на всё, от курток на заячьем меху до кукольных театров включительно, и валюта страны оказывается обесцененной.

Мин-бизнес (англ. mean — жалкий) — разновидность, при которой бизнесмен добывает начальный капитал, вызывая жалость у членов Международного Валютного Фонда и других спонсоров. Поскольку спонсоры обычно не являются жалостливыми людьми, минбизнесмену нужно быть хорошим психологом, знающим приёмы НЛП и эрикссоновского гипноза, умело и к месту вспоминать политическую ситуацию и религиозные убеждения предполагаемых спонсоров и мастерски рекламировать выгоды от развития будущего бизнеса.

Манки-бизнес (англ. monkey business) — разновидность бизнеса, при которой дела перепоручаются обезьянам. Считается, что в делах бизнеса, обезьяны намного ловчее и сообразительнее человека. Так, например, арабский бизнесмен Абу-Мухаммед Лентяй, купив и приставив к бизнесу всего лишь одну обезьяну, вырос из мелкого торговца мануфактурой в самого богатого человека страны, так как обезьяна ежедневно приносила ему мешок золота и горсть драгоценных камней. Самая большая трудность заключается в том, чтобы уговорить обезьяну поработать на бизнесмена, а не на себя.