В чём отличие ит- и диджитал-профессий: цифровая трансформация и мнения экспертов

Миф №2.

Менеджер проекта нужен только для удаленной команды

Многие думают, что менеджер проекта есть только там, где нужно управлять работой удаленной команды. Это не так.

Менеджер проекта нужен везде, где есть краткосрочный проект с ограниченным бюджетом. Например, на заводе: чтобы открыть новое производство, нужно найти и обустроить помещение, закупить оборудование для работы и обучить сотрудников его использовать. Или, например, чтобы построить дом, нужно найти место, закупить стройматериалы, распределить ресурсы и постоянно контролировать процесс. Вдруг цемента не хватило или кто-то из строителей получил травму, а проект нельзя останавливать ― сроки горят. Но пришел менеджер проекта и решил все проблемы: цемент закупили, замену строителю нашли, процесс продолжается.

Задача менеджера проекта ― все рассчитать и распределить ресурсы так, чтобы минимизировать риски, уложиться в сроки и бюджет, не забыть про качество

Не важно, какой продукт производит компания и где находятся сотрудники. Команда может работать в одном помещении или удаленно из разных стран — все равно нужен менеджер, который правильно организует работу и будет нести ответственность за проект целиком.

Опыт преподавания в школе разработки, или почему после университета нужно идти в школу

«Диджитал Дизайн» была одной из первых компаний, которая использовала .NET и C# в работе и стала официальным тренерским центром Microsoft. Образование и «Диджитал Дизайн» идут рука об руку на протяжении всей нашей истории: у нас есть IT-университет, мы постоянно проводим школы, являемся золотым партнером Microsoft c 95 года, у нас работают сертифицированные тренера.
Когда мы запускали первую школу разработки, проблемы с квалификацией кадров были совсем другие, вернее была проблема их отсутствия, как и отсутствия нужной информации. Сейчас Microsoft активно популяризует свои технологии и вкладывается в обучение, поэтому если человек хочет, он может найти всю информацию сам и стать программистом. К нам приходят специалисты, владеющие технологиями, которые мы используем в работе, но для быстрого включения их в практику, нужен был инструмент – так постепенно трансформировалась цель организации школы разработки.

MAGWAI STUDIO

«Магвай» имеет своё устоявшееся кредо: small team — big result. Мы работаем более 10 лет, и за это время была выработана стратегия: небольшой штат профессионалов решает много сложных задач.

Нашей сильной стороной является умный дизайн, который достигается за счёт серьёзной аналитической работы и проектирования. Абсолютно все наши проекты имеют адаптивный дизайн. По нашему мнению, это не просто тенденция, а обязательная опция при разработке современного ресурса.

Ещё одной нашей отличительной особенностью является то, что мы разрабатываем сервисы любой сложности и отлично справляемся с высокотехнологичными решениями для любой сферы бизнеса. И всё это за счёт профессиональной full-stack разработки. Мы успешно работаем с крупными брендами: Epson, Роснефть, СОГАЗ, Medtronic, Hilton, и с известными федеральными компаниями: «Геном Эко», «МНТК», «5 карманов» и т.д. Являемся экспертами в сайтах медицинской тематики. А также входим в топ-100 ведущих рейтингов России в области веб-разработки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector