Управленческий консалтинг: новейшая профессия мира

Понятие управленческого консалтинга

Управленческий консалтинг представляет собой комплексное мероприятие, весь спектр операций которого направлен на следующие цели:

• достижение высоких показателей функционирования бизнеса;
• вскрытие причин (внешнего и внутреннего аспекта), препятствующих эффективному развитию компании.

Достижение главных целей управленческого бизнес консалтинга осуществляется посредством планомерного решения группы задач:

• поднятие показателей качества управления бизнесом на новый уровень;
• оптимизация баланса интересов рынка сбыта компании и её собственных;
• генерирование новых решений в управлении бизнесом;
• адекватная изменениям внешней конъюнктуры профессиональная поддержка компании, а также оперативное решение вопросов управления, связанных с происходящими внутренними перестановками бизнеса;
• грамотное прогнозирование дальнейшего развития направления ведения дел, выработка соответствующих благоприятным прогнозам тактик и стратегического поведения.

Кроме того, можно отметить, что развитие управленческого консалтинга способствовало тому, что стали решаться и промежуточные задачи, которыми выступают повышение количества заключаемых сделок, обучение сотрудников правилам эффективных продаж, точные маркетинговые исследования.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ КОМПАНИ-МС2″По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7722508533

О компании:
ЗАО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ КОМПАНИ» ИНН 7722508533, ОГРН 1047796148080 зарегистрировано 10.03.2004 в регионе Москва по адресу: 111029, г Москва, улица Синичкина 2-Я, 9а 9;11. Статус: Ликвидировано. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Матвеев Алексей Борисович, ИНН . У организации 2 Учредителя. Основным направлением деятельности является «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления».

Статус: ?
Ликвидировано

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

10.03.2004

Дата ликвидации: 07.08.2017

Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?

ОГРН  ?	1047796148080    присвоен: 10.03.2004
ИНН  ?	7722508533
КПП  ?	772201001

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
111029, г Москва, улица Синичкина 2-Я, 9а 9;11
получен 10.03.2004
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Матвеев Алексей Борисович

ИНН ?	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
действует с	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10.03.2004

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.

	Алексеев Александр Валентинович По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 5 000,00руб., 10.03.2004
	Матвеев Алексей Борисович По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 5 000,00руб., 10.03.2004 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
70.22 консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 22 По Г.москве
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10.03.2004

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд	Рег. номер	Дата регистрации
ПФР  ?	087511023192	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 29.03.2004
ФСС  ?	773901351577391	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 30.03.2004

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

Финансовая отчетность ЗАО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ КОМПАНИ» ?

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС):Уплаченные налоги за 2018 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на имущество организаций: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на добавленную стоимость: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на прибыль: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.

В качестве Поставщика: , на сумму

В качестве Заказчика: , на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ЗАО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ КОМПАНИ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ЗАО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ КОМПАНИ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ЗАО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ КОМПАНИ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Final Thoughts

A career in management consulting will likely prove to be intellectually challenging and financially rewarding. No two days are the same and you will get the chance to experience different companies and their different ways of working, as well as unique challenges.

This constant variety of work means that you will gain a substantial amount of experience in a relatively short amount of time.

Competition for positions at consulting firms is fierce. You will have to show your passion for a career in the field, academic intelligence and knowledge of the industry (best acquired through work experience or an internship) to be in with a chance of attracting an offer from the firms you most want to work for.

Роли консультанта

Понять суть управленческого консалтинга помогают роли консультанта, отражающие его действия в отношениях с руководителями, которым оказывается помощь. Эдгар Шейн считает, что для эффективного консультирования специалисту необходимо переключаться с одной роли на другие по мере изменения и/или понимания ситуации, для чего он должен видеть разницу между отдельными видами действий:

• позиция эксперта, говорящего клиенту, что делать;
• внушение решений, кажущихся консультанту подходящими, и популяризацией методик, которыми консультант умеет пользоваться;
• вовлечением клиента в процесс, результатом которого станет выработка решения, которое и клиент, и консультант сочтут полезным в данной ситуации.

Из этого разделения вытекают три модели консультирования:

• «Продаю и говорю» — организация определяет потребность и ищет консультанта, способного снабдить ее информацией или необходимыми услугами. Нанятый консультант выступает в роли эксперта по удовлетворению запроса, сформулированного менеджментом компании.
• «Врач-пациент» — консультант приглашается для выявления организационных областей, в которых функционирование происходит не так, как надо. Возможен вариант, когда компания нанимает специалиста по реализации какой-то программы (всеобщего управления качеством, реинжиниринг и т. д.), но в этой модели консультант-врач сам «ставит диагноз, прописывает лекарство и управляет лечением».
• Консультирование по процессу — установление между консультантом и клиентом таких отношений, которые увеличивают способности организации к обучению, как этого хочет сам клиент. Вместо того, чтобы давать советы и ставить диагнозы, консультант учит компанию самостоятельно удовлетворять потребности.

Чтобы не привести в действие фатальных поломок, управленческий консалтинг набирает только тех людей, которые имеют огромную специализацию и широкий обзор в различных категориях данной темы. Квалификация — важнейший показатель для них, она набирается годами и служит ступенькой развития персонала к новому уровню управления и консультации поставленной цели.

What Is the Difference Between Management and Advisory?

Advisory contracts require a consulting or professional services firm to give advice but not to perform any material work for the company. 

For example, a company may have a financing problem and will source the advice of a professional services firm to provide a detailed list of possible solutions, forecasts and outcomes.

A one-off fee will be charged for this advice and the receiving company may choose to follow or discard the advice at its own risk.

Consultancy extends the role of advisory to include undertaking the work on behalf of the client.

A common example in the financial services sector might be the following:

If a company is performing an acquisition, a professional services firm or consultancy firm may advise on the acquisition. If the decision to acquire goes ahead, the consultancy firm may then be required to come in and perform the mechanics of the acquisition, which may include due diligence and legal services (these fall under the category of ‘Transaction Services’).

Generally speaking, professional services firms have restrictions placed upon them as to who can be advisory/consultancy clients.

For example, a client cannot be both an audit client and a consultancy client, as this violates the independence of the auditor.

Specialisms In Management Consulting

Management consultancy firms vary in their specialities, and are largely dependent on the quality and knowledge of the consultants who work there. 

Consulting advice encompasses a wide variety of management issues that can be divided into the following categories:

• Strategy Consulting. Offering advice on a project-by-project basis. This might include corporate strategy; business case development; new market entry; growth strategy; due diligence of potential acquisitions/disposals; long-term planning; company reorganisation; rationalisation of services and products; company appraisal.
• Operational Consulting. Cost reduction and productivity; process improvement; production control; colleague incentives; quality control.
• Marketing Consulting. Market research and forecasting; training of the sales team; market positioning and strategy; organisation of retail and wholesale outlets.
• Financial Consulting. Budget control; profit planning; financial administration and technology implementation; cost reduction and efficiencies.
• Human Resources Consulting. Specialist HR advice on talent acquisition and rewards; policy; planning; enrichment; evaluation. Also assisting with organisational design and restructuring.
• Technology Consulting. Development of technology architecture; technology infrastructure; complex programming; defining needs; software provision; systems design and analysis; computer feasibility studies.
• Applications Consulting. Provide advice on issues related to large-scale implementation of data software applications.
• Environmental Consulting. Development planning; economic research; cost-benefit studies; social analysis; physical, economic, sociological and ecological studies.
• Quality Management Consulting. Setting strategy; processes and/or policies; performance measurement; customer satisfaction; people management.
• Outsourcing Consulting. Management of outsourcing projects such as IT, HR or finance.

The difference between a consultancy firm and a professional services firm is becoming increasingly blurred. Nowadays, it is common for large firms to provide several, or even all, consultancy specialisms. 

The UK’s largest professional services firms with consulting arms – often referred to as ‘generalists’ because of the range of services they offer – include PwC, Deloitte, KPMG, Accenture and EY.

What Does a Management Consultant Do?

A management consultant will make recommendations to help make a company’s operations more streamlined and, in the long run, help the company to boost its productivity and profitability.

Organisations enlist the help of a management consultant for a wide variety of reasons. In all cases, they want an unbiased business expert to look at the workings of the company as an outsider, with no prior knowledge of why things are done a certain way.

They may also need the expertise of a consultant to help with a specific project, typically because they don’t have an employee in-house who is experienced, knowledgeable or capable enough to take it on.

Management consultants usually look at any or all of the following aspects of a business:

• Human resources
• Marketing
• Business strategy
• IT and comms
• Supply chain
• Finance

They work across many different industries and sectors, including (but not limited to):

• Charities
• Manufacturing
• Utilities
• Educational Services
• Retail
• Healthcare
• Hospitality
• Media
• Public Sector
• Government
• Financial Services

The main responsibilities of a management consultant are, firstly, to gain an overview of the organisation, then to analyse the organisation and identify areas where improvements could be made.

Finally, (depending on the contract) they will implement new procedures and processes.

As a management consultant, your job role would involve:

• Fully understanding the workings of the company – this includes looking at company processes and researching competitors, supply chains and other key influences on the organisation’s operations
• Collecting feedback from staff, senior management and any other stakeholders
• Running focus groups
• Collecting data from different areas of the company and analysing it
• Identifying issues and making suggestions for how to resolve them
• Creating proposals for what you plan to do (based on your findings) and presenting them to the client’s management team
• Implementing your solutions and supporting the organisation in carrying forward your recommendations
• Managing projects and teams

Методы

   Генерирование профессиональных концепций в области управленческого консультирования обязательно влияет на многочисленные методы их реализации.

   Так, одним из распространенных признан балансирующий работоспособность клиента SWOT-анализ, которым определяется истинное положение конкретного бизнеса, вскрываются его преимущества и изъяны, определяется потенциал и риски.

   Иные методы – тестирование, коучинг, инициация творческого поведения сотрудников, деловые игры — направлены на кадровую оптимизацию. Они наиболее продуктивно интегрируют коллективное мышление и раскрывают, и развивают потенциал каждого сотрудника, нивелируют проблемы коммуникации и качественно улучшают корпоративную культуру.

Дополнительно выделяются не менее эффективные методы повышения качества управления компанией:

• создание комиссий;
• дельфи;
• мозговая атака

Под руководством профессионалов внутри компании практикуется организационная самодиагностика, нейролингвистическое программирование и т.н. номинальные группы.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕНЕДЖМЕНТ & КОНСАЛТИНГ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7702403155

О компании:
ООО «МЕНЕДЖМЕНТ & КОНСАЛТИНГ» ИНН 7702403155, ОГРН 1167746629918 зарегистрировано 05.07.2016 в регионе Москва по адресу: 107031, г Москва, переулок Кисельный Нижн., дом 5/23 СТРОЕНИЕ 1, ПОМЕЩЕНИЕ 6. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Тупиков Антон Иванович, ИНН . У организации 2 Учредителя. Основным направлением деятельности является «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». На 01.01.2020 в ООО «МЕНЕДЖМЕНТ & КОНСАЛТИНГ» числится 8 сотрудников.

Рейтинг организации: Средний  подробнее
Должная осмотрительность (отчет) ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

05.07.2016

Налоговый режим: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2020)

Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2020 – 8 ↓ -0 (8 на 01.01.2019 г.)
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации выше среднемесячной заработной платы в регионе Москва. Подробнее…

ОГРН  ?	1167746629918    присвоен: 05.07.2016
ИНН  ?	7702403155
КПП  ?	770201001
ОКПО  ?	03382781
ОКТМО  ?	45379000000

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация +7(9… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
107031, г Москва, переулок Кисельный Нижн., дом 5/23 СТРОЕНИЕ 1, ПОМЕЩЕНИЕ 6
получен 05.07.2016
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Тупиков Антон Иванович

ИНН ?	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
действует с	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 05.07.2016

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.

90%	Володина Екатерина Леонидовна По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 9 000,00руб., 05.07.2016 , ИНН
10%	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МИЗАР» По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 1 000,00руб., 12.12.2018 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
70.22 консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 2 По Г.москве
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
05.07.2016

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд	Рег. номер	Дата регистрации
ПФР  ?	087107085185	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 06.07.2016
ФСС  ?	770707003377211	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 01.09.2018

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

Коды статистики

ОКАТО  ?	45286570000
ОКОГУ  ?	4210014
ОКОПФ  ?	12300
ОКФС  ?	16

Финансовая отчетность ООО «МЕНЕДЖМЕНТ & КОНСАЛТИНГ» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

11.9
Коэффициент капитализации:

0.1
Рентабельность продаж (ROS):

0.4 Подробный анализ…

В качестве Поставщика: , на сумму

В качестве Заказчика: , на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «МЕНЕДЖМЕНТ & КОНСАЛТИНГ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «МЕНЕДЖМЕНТ & КОНСАЛТИНГ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «МЕНЕДЖМЕНТ & КОНСАЛТИНГ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТИНГ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7702203678

О компании:
ООО «МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТИНГ» ИНН 7702203678, ОГРН 1027700050168 зарегистрировано 18.11.1997 в регионе Москва по адресу: 129110, г Москва, улица Гиляровского, дом 39 СТРОЕНИЕ 3, ЭТ/КОМ 8/13. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 39 228 882,20 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Аверьянов Игорь Леонидович, ИНН . У организации 4 Учредителя. Основным направлением деятельности является «деятельность по управлению фондами».

Рейтинг организации: Средний  подробнее
Должная осмотрительность (отчет) ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

18.11.1997

ОГРН  ?	1027700050168    присвоен: 23.07.2002
ИНН  ?	7702203678
КПП  ?	770201001
ОКПО  ?	94167344
ОКТМО  ?	45379000000

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация 8(49… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
129110, г Москва, улица Гиляровского, дом 39 СТРОЕНИЕ 3, ЭТ/КОМ 8/13
получен 26.06.2019
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Аверьянов Игорь Леонидович

ИНН ?	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
действует с	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 16.11.2017

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
39 228 882,20 руб.

	Пшеницын Павел Николаевич По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 12 553 242,30руб., 16.08.2019 , ИНН
	Орлов Дмитрий Валерьевич По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 12 553 242,30руб., 16.08.2019 , ИНН
	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО БАНК «ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ ОТКРЫТИЕ» По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 7 453 487,62руб., 15.01.2018 , ИНН
	Мамлеева Эльмира Рифатовна По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 6 668 909,98руб., 16.08.2019 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
66.30 деятельность по управлению фондами

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Лицензии:  ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 2 По Г.москве
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
20.12.2016

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд	Рег. номер	Дата регистрации
ПФР  ?	087104059881	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 19.12.2013
ФСС  ?	772100815477211	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 25.12.1997

Коды статистики

ОКАТО  ?	45286570000
ОКОГУ  ?	1500010
ОКОПФ  ?	30005
ОКФС  ?	16

Финансовая отчетность ООО «МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТИНГ» ?

В качестве Поставщика: , на сумму

В качестве Заказчика: , на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТИНГ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Ответчик: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС , на сумму: — руб.

Истец: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС , на сумму: 3 104 027 573,00 руб.

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТИНГ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТИНГ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Эффект управленческого консалтинга

Существуют две группы изменений положения дел компании, происходящих в результате грамотно проведенного управленческого консалтинга:

• прямые, в виде уменьшения затрат и возрастания прибыли;
• косвенные в виде привлечения инвестиционных источников, влияющих, в том числе, на рост акций компании, налаживание перспективных долгосрочных деловых контактов и создание хорошей бизнес-репутации;
• качественные в виде точной диагностики проблем и нахождении путей их устранения;
• количественные, выражающиеся численной динамикой прибыли.

В качественном и количественном эквиваленте происходит возрастание оборота инвестиций компаний, интенсификация производства, модернизация технологий, методов и производственных структур, а также реализация на практике инновационных решений и освоение новых территорий сбыта.

В качестве наглядного примера из практики можно привести любую компанию, которая с помощью профессионалов, подобравших правильные методы управленческого консалтинга, сумела в двадцать (!) раз уменьшить ежегодное налоговое бремя и организовать собственную компетентную юридическую службу, контролирующую исключение доначислений.

Ещё один пример из практики – минимизация расходов развития компании. Так, один из клиентов задался целью посредством контекстной рекламы расширить целевую аудиторию в сфере аренды помещений производственного назначения. В итоге грамотно спланированного консалтинга рекламная акция клиента обошлась дешевле в 3,2 раза от планируемых расходов, и принесла 22-миллионный доход в рублевом эквиваленте. 

Услуги управленческих консультантов

Работа с компаниями (бизнес-структурами)

• Повышение эффективности бизнеса, системы управления, команды управленцев и специалистов.
• Обеспечение эффективных слияний, поглощений, реструктуризаций.
• Анализ действующей бизнес-модели и её оптимизация.
• Построение финансовой модели бизнеса и обучение топ-менеджеров использованию этой модели для прогнозирования результатов деятельности компании.
• Создание и развитие корпоративной культуры, системы мотивации персонала.
• Формирование команды для реализации бизнес-модели (для новых бизнес-проектов).
• Формирование или развитие системы бизнес-процессов, системы информационного обмена и документооборота.
• Формирование системной функции маркетинга и её интеграция в коллективную деятельность компании.
• Повышение эффективности топ-менеджмента компании, обогащение арсенала управленческих инструментов.
• Формирование дальнего, среднего и ближнего горизонтов развития компании, моделирование многовариантного будущего, выбор направления и маршрута развития.

Работа с мегасистемами

• Разработка стратегии социально-экономического развития города, области, региона.
• Разработка стратегии развития отрасли.
• Расчет мультипликативного эффекта инноваций и построение модели взаимовлияния отраслей экономики друг на друга и на основные индикаторы социально-экономического развития.
• Решение стратегических задач, связанных с управлением развитием экономики страны, области, региона, например:

• повышение эффективности управления государственными активами в экономике;
• повышение привлекательности региона для туризма;
• разработка и сопровождение внедрения концепции свободной экономической зоны;
• разработка и сопровождение внедрения концепции бизнес-инкубатора;
• разработка и сопровождение внедрения концепции технопарка;
• разработка и сопровождение внедрения концепции развития системы образования;
• повышение эффективности государственных администраций в вопросах развития региона, области, города;
• повышение эффективности министерств, ведомств во внедрении различных стратегических программ.

Литература

• Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
• Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.
• Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. — М.: Советское радио, 1974. — 270 с.
• Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. — 326 с.
• Гумеров Ш. А. Системный анализ механизма изменения социальной организации. — М., 1973.
• Здравомыслов А. Г. Социология конфликта. — М.: Аспект Пресс, 1996. — 317 с.
• Лефевр В. А. О самоорганизующихся и саморефлексивных системах и их исследовании // Сборник «Проблемы исследования систем и структур». — М., 1965.
• Мильнер Б. З. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2001. — 480 с.
• Под ред. Кубра М. «Управленческое консультирование. Введение в профессию. 4-е изд». «Управленческое консультирование»
• Шейн Э. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент—консультант» – СПб: Питер, 2009 — 374 с.

Последние изменения

20.03.2020

Завершено исполнительное производство
№ 8446/20/24013-ИП от 17.02.2020

17.02.2020

Новое исполнительное производство
№ 8446/20/24013-ИП от 17.02.2020, сумма требований: 2 225 837 руб.

23.01.2020

Завершено исполнительное производство
№ 83827/19/24013-ИП от 06.12.2019

16.01.2020

Завершено исполнительное производство
№ 84861/19/24013-ИП от 11.12.2019

11.12.2019

Новое исполнительное производство
№ 84861/19/24013-ИП от 11.12.2019, сумма требований: 193 249 руб.

06.12.2019

Новое исполнительное производство
№ 83827/19/24013-ИП от 06.12.2019, сумма требований: 2 633 169 руб.

17.10.2019

Завершено исполнительное производство
№ 48088/19/24013-ИП от 05.08.2019

13.10.2019

Завершено рассмотрение судебного дела
№А33-31519/2019 от 11.10.2019 в
первой
инстанции.
Организация
в роли ответчика, сумма исковых требований 281 535 708 руб.

Подходы к управленческому консалтингу

В процессе работы со специалистами и управленцами консультируемой организации управленческие консультанты используют два принципиально отличающихся подхода: рекомендательный и социально-инжиниринговый.

Рекомендательный подход состоит в разработке тщательных и профессиональных рекомендаций, которые стали результатом работы экспертов, вовлеченных в консалтинговый проект.

Социально-инжиниринговый подход предполагает использование социальных технологий, суть которых — в вовлечении управленцев и специалистов консультируемой компании в процесс консалтинга, в конструирование будущего устройства компании, её системы управления, структурно-функциональной схемы, системы бизнес-процессов и т. д. Вовлечение персонала компании в процесс формирования будущего позволяет решить множество проблем, связанных с лояльностью сотрудников к предложенным изменениям. Сотрудники, принявшие участие в формировании будущего своей компании, охотно соглашаются с необходимостью перемен, и активно участвуют в формировании новой системы управления.

При этом наиболее острые и принципиальные позиционные конфликты оказывается возможным разрешить как раз на стадии консалтингового проекта, ещё до начала внедрения. Таким образом, использование социальных технологий существенно повышает внедряемость рекомендаций консультантов. Социальные технологии — это способы формирования команд исполнителей и управленцев, которые могут осуществлять коллективную деятельность с заранее заданным уровнем эффективности. Одна из форм социальных технологий — рефлексивная игра.

В решении текущих рабочих задач статус советника может быть ограниченным или абсолютным: от анализа причин и поиска решений до возможности влиять на решение или участвовать в его принятии и реализации.

На него может возлагаться обзор ситуации в целом или разработка детального, конкретного, измеримого, согласованного, реалистичного и ограниченного по времени плана действий. Иногда обстановка может потребовать от консультанта личного присутствия непосредственно на объекте, например при ведении переговоров и заключении соглашения. При непосредственном присутствии на объекте ситуация изучается на месте с применением «живого моделирования» и многодневных стратегических сессий, во время которых разработка и внедрение управленческих решений происходит при прямом взаимодействии с персоналом компании. Формирование проекта изменений в таком формате автоматически способствует его внедрению и оптимизации.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7453136860

О компании:
ООО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ» ИНН 7453136860, ОГРН 1047424533793 зарегистрировано 03.09.2004 в регионе Челябинская Область по адресу: 454071, Челябинская обл, город Челябинск, улица Шуменская, дом 14, КВАРТИРА 79. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 1 300 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Бородин Владимир Егорович, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «деятельность в области права и бухгалтерского учета».

Рейтинг организации: Средний  подробнее
Должная осмотрительность (отчет) ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

03.09.2004

Налоговый режим: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2020)

Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?

ОГРН  ?	1047424533793    присвоен: 03.09.2004
ИНН  ?	7453136860
КПП  ?	745201001
ОКПО  ?	74204439
ОКТМО  ?	75701380000

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация (351… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
454071, Челябинская обл, город Челябинск, улица Шуменская, дом 14, КВАРТИРА 79
получен 27.03.2020
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Бородин Владимир Егорович

ИНН ?	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
действует с	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 03.09.2004

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
1 300 000,00 руб.

100%	Бородин Владимир Егорович По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 1 300 000,00руб., 03.09.2004 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
69 деятельность в области права и бухгалтерского учета

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Тракторозаводскому Району Г. Челябинска
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
27.03.2020

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд	Рег. номер	Дата регистрации
ПФР  ?	084004083039	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 31.03.2020
ФСС  ?	742902190674021	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 30.09.2004

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

Коды статистики

ОКАТО  ?	75401380000
ОКОГУ  ?	4210014
ОКОПФ  ?	12300
ОКФС  ?	16

Финансовая отчетность ООО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ» ?

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС):Уплаченные налоги за 2018 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.

В качестве Поставщика: , на сумму

В качестве Заказчика: , на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?