10 вдохновляющих интервью, которые зарядят вас свежими идеями

Содержание:

Как сообщать о результатах?

Часто задаваемый вопрос со стороны кандидатов и начинающих рекрутеров – что говорить в конце, обещать ли перезвонить. Дело в том, что «стандарты старой школы» не предполагали обратную связь. То есть человек просто ждал – позвонят ему или нет. При массовом поиске обратная связь и сейчас не дается, так как у рекрутеров попросту нет для этого ресурсов.

При подборе специалистов схема стала меняться. Сейчас рекомендуется проводить собеседование при приеме на работу следующим образом. В конце не звучат ни «да», ни «нет» (за редким исключением). Но интервьюер озвучивает порядок дальнейшего взаимодействия. Обычно это такая формула:

«Мы провели с вами первичное/основное собеседование. На принятие решения нам требуется … дней. При положительном решении не позднее … мы свяжемся с вами и пригласим на основное интервью/выход на работу/проверку СБ. Если в этот срок обратной связи от нас не поступило, это значит, что мы остановились на другом кандидате».

Даже если соискатель произвел блестящее впечатление, интервьюер берет маленькую паузу для принятия решения. Озвучивание конечной даты принятия решения не только позволяет кандидату планировать свои дальнейшие шаги по поиску работы, но и дисциплинирует самих работодателей, уберегая их от прокрастинации. «Джентльменский срок» для принятия деловых решений – 3 дня. Но все же, большинство рекрутеров в современных условиях стараются давать обратную связь. Для этого они звонят либо пишут письмо/сообщение даже тем, кому отказывают.

Андрей, 39 лет. Дизайнер интерьеров. Сейчас в отпуске

— Это мой первый опыт наблюдения за голосованием. Мне захотелось самому лично убедиться, сколько людей приходят и сколько людей в списке. Пока ты не видишь этого, то сохраняешь скептицизм. Первые два дня досрочного голосования я был внутри, а сейчас меня даже не пускают в здание школы, хотя я могу там находиться как избиратель. Сегодня я целый день стою на улице и ко мне постоянно кто-то подходит: то волонтеры, то прохожие. Предлагают воду, мороженое. И я понимаю, что так они хотят помочь — это их возможность реализовать себя. Это очень умиляет.

Я никогда не состоял в партиях, но в этом году стал членом инициативной группы Виктора Бабарико. Появилось ощущение перспективы, ощущение того, что что-то может быть лучше, светлее. За 39 лет у меня появилось ощущение весны. С утра встаешь и хочется дальше жить — это очень приятно. Сил стало больше. Я не конфликтный человек по натуре и здесь получил колоссальный опыт. Узнал, как люди могут себя вести, как могут выгнать с участка. Я закалился. А еще чувствуется больше консолидации в семье и окружении. Ощущение, что все это не зря.

Совет 5. По возможности задавайте открытые вопросы

Некоторые люди достаточно расслабленно чувствуют себя на интервью и без особых усилий дают полные и подробные ответы. Но бывают респонденты, которые отвечают строго на вопросы, которые им задают: ни больше, ни меньше. Это не потому, что они злые или ленивые, просто у них такой тип личности.

Чтобы все ваши интервью проходили продуктивно и не заканчивались раньше времени, задавайте побольше открытых вопросов. На закрытые вопросы мы, как правило, отвечаем быстро, а вот открытые вопросы требуют размышлений.

Этап 2. Начинаем интервью

Итак, вы наконец входите в комнату со скриптом в руках и начинаете интервью. Познакомьтесь с респондентом и убедитесь, что он чувствует себя комфортно — интервью часто нервирует людей. Вот несколько советов, как растопить лед и приступить к беседе.

«ещёнепознер» – Николай Картозия

Самый нестандартный выпуск для канала «ещёнепознер» – вместо глубокомысленных размышлений о вечном здесь очень уютный и гомерически смешной разговор двух друзей.

Гениальный тролль Николай Картозия откровенно издевается над тёзкой Солодниковым, витиевато и крайне харизматично соединяя воспоминания из НТВ-шного прошлого с настоящим. Периодически босс «Пятницы» ходит по краю – например, в уморительной, но очень личной истории про жену Солодникова Катерину Гордееву. Но в череде этих блестяще рассказанных баек о ещё свободном русском телеке есть не только юмор, но и множество важных наблюдений, которые актуализируются именно в контексте 2019-го.

Именно это интервью наиболее просто и доходчиво объясняет, почему НТВ-шники той самой парфёновской школы до сих пор остаются лидерами мнений и образцами для начинающих журналистов.

Юлия, 38 лет. Работает в небольшой частной компании. Сейчас в отпуске

— Я решила, что в данный момент невозможно просто остаться в стороне, сохранив свою совесть и гражданскую позицию, нужно что-то делать. Раньше оппозиция не сильно внушала доверие. Но когда Виктор Бабарико заявил, что хочет быть президентом, я подумала, что надо поддержать его выбор. Еще до этого я читала его интервью и думала, какой это замечательный человек, как интеллигентно он себя ведет. С ним появилась реальная надежда. Я оптимист и верю в чудо до последнего. Не хочется никуда уезжать, хочется сохранить свою страну и никому ее не отдавать.

Быть независимым наблюдателем — это так мало по сравнению с тем, что делают мои друзья. Невозможно в это время ничего не делать. Я потом не смогу спать спокойно. Мы обсуждали с мужем, что самое ценное в этой стране — это люди. Сейчас видишь весь этот человеческий потенциал, который может сделать чудесную страну, если нам не мешать. Несмотря на препятствия со стороны членов избирательной комиссии, за эти дни я встретила много приятных людей. До слез растрогало, когда незнакомые люди просто подходили и угощали мороженым, приносили воду.

Белорусы поменялись. Если раньше каждый развивал что-то свое, то сейчас есть уверенность, что вместе мы можем построить свое будущее. Мне кажется, у нас есть реальная надежда, появилась уверенность в своих силах. Она пришла с кандидатами надежды: Бабарико и Цепкало. Ведь ПВТ — это успех Цепкало и благополучие многих семей и специалистов, которые не уехали из страны. И Тихановский, который «раскачал» общество и дал возможность людям быть услышанными, озвучить вслух то, что происходит.

У меня всегда была активная жизненная позиция. Я и детей воспитываю так, что они не обязаны носить галстук или значок БРСМ и никто не может влиять на их мнение, унижать их достоинство.

«вДудь» – Юрий Бардаш

Не, ну это прям лютый движ – дядя столько насыпал, что разрыв просто. Да, потешаться над манерой речи Бардаша можно долго, но а) он уже сделал это первым; б) именно этот стиль идеально ложится на конечный продукт. Интервью доброго Юры со злым Юрой – это полноценный байопик одного из ярчайших персонажей в музыкальном мире постсоветского пространства.

Два часа и пятнадцать минут, состоящие из линейной иллюстрации развития харизматичного мужика – от простого пацана из сурового города до одного из главных продюсеров СНГ. Тот редкий тип интервью, где оба участника в сотворчестве работают на единую предельно искреннюю историю, которую увлекательно слушать даже если ты равнодушен к обоим. И вполне закономерно, что она рассказана именно теми средствами, которыми привык пользоваться Бардаш в быту – языком простого мужика, который, благодаря упорству и принципам, выбился в люди, наломал дров и признал ошибки. Суровый, тестостероновый и звонкий как удар кувалды по металлу диалог двух очень разных, но сильных духом мужчин.

«ещёнепознер» – Михаил Козырев

Одно из лучших видео об истории современной русской музыки, которые вообще существуют. И снова удачный эксперимент Солодникова с отходом от философских разговоров на кухне. Вместо пространных вопросов здесь гораздо более понятные современному зрителю блоки: топ-3 музыканта, топ-3 песни, топ-3 истории – почти каждая реплика Николая выглядит примерно так.

В остальном он только слушает, кивает и говорит своё любимое «понятно», ведь Козырев настолько прекрасный рассказчик, что ему надо просто не мешать. Эталонный экскурс в 90-е, где экран заполняется соответствующей атмосферой даже без приёмов в стиле Дудя. Может быть, Козырев сегодня далеко не самый актуальный музыкальный журналист, но он отличный архивариус и большой мыслитель, который может рассказать о столпах русской музыки больше, чем кто-либо другой. Чистое удовольствие для меломана, где даже двух часов по итогу не хватает.

Что нужно учитывать при подготовке руководителя к интервью

  1. Прошлые программы интервьюера — кто был в гостях, как ведущий строит разговор, насколько часто задает провокационные вопросы и пытается вывести собеседника на откровенный или неоднозначный ответ.
  2. Реакцию аудитории — что пишут в комментариях под другими интервью, кто готов к дискуссии в комментариях и обсуждению спорных моментов, какие ответы провоцируют негатив в комментариях.
  3. Реакцию участников прошлых интервью — что думают об интервью, как оценивают свое участие и чем площадка и интервьюер отличаются от других.
  4. Запретные темы — о чем не стоит говорить, какую информацию лучше выдавать дозировано, как аккуратно сменить тему.
  5. Редактуру — как работают с материалом, что сокращают и вырывают ли слова гостя из контекста, чтобы получить более острое высказывание.

Тоня, 20 лет. Студентка

— Я знала, что я буду что-то делать. Со мной долгое время плохо шутила система и чтобы не ждать, пока она меня добьет, я решила податься сначала в члены УИК, а когда мне отказали, пошла в наблюдатели. Выборы не станут честными от того, что мы тут сидим. Мы фиксируем нарушения. Мы знаем, кто эти люди, они видели нас.

Люди вокруг разные: кто-то поддерживает, кто-то спрашивает, сколько нам за это платят. Девушка Наташа принесла нам стулья, когда увидела, что мы сидим на лестнице. Кто-то принес кружки и кофе. Эмоционально тяжело, когда человек кричит на тебя, а ты пытаешься не кричать ему в ответ. Тебе страшно, но ты продолжаешь говорить спокойно.

Сейчас ты приходишь к другу на день рождения и вы обсуждаете политику. Раньше такого не было. Это мои первые выборы и я рада, что они такие интересные. Люди стали больше об этом думать и говорить, стали смелее. Я была одной из первых в группе, кто ушел на самоизоляцию и ощутила, что сама могу что-то делать со своей жизнью. Что не просто ждешь, пока кто-то сделает что-то за тебя, сделает не так, как ты хочешь, а ты будешь страдать. Ты можешь сделать хоть что-то.

«Вписка» – Слава КПСС

Предновогодний выпуск «Вписки» со Славой уже превращается в добрую традицию. Но в этот раз он был без Замая и других друзей, а в компании девушки и в родном Хабаровске. Невероятно добрый, ностальгичный, ламповый и по-настоящему праздничный выпуск, где наглядно проявляются лучшие качества «Вписки». Коля и Вася, путешествуя по родным местам героев, умеют так круто расположить гостей к себе и пробудить их воспоминания, что получается не интервью, а экскурсия по внутреннему миру человека.

Гнойный раскрылся с новой стороны, подробно рассказав о прошлом, семье и любви – то есть обо всём, что всегда держал в себе и лишь намёками обозначал в интервью Ксении Собчак. Здесь же совсем иной уровень разговора – максимум доверия, поразительная открытость и несколько неожиданных признаний: например, о том, что карьера батлера была ошибкой.

Жиза

Авторы: Николай Пружинин и Александр Шишканов
Аудитория: более 620 000 подписчиков
Дата первого интервью: 13 марта 2018 года
Особенности: формат интервью «10 глупых вопросов представителю профессии», контент помимо интервью присутствует на канале

Формат интервью содержит текстовые вопросы, на которые отвечают представители профессий: маркетологи, бармены, повара, учителя, врачи, а также представители более экзотических профессий. Авторы взяли в кредит 5 миллионов рублей и запустили проект, чтобы заниматься любимым делом и делать контент таким, каким им хочется

Было обещано (и, что важно, выполнено), что на канале будет видео разных форматов и идей, но пока подавляющее большинство видео – те самые «10 глупых вопросов». Аудитория канала стремительно растет, подписчики благодарны

Если авторов и критикуют, то за слишком глупые вопросы или за то, что собеседники выдают слишком глупые ответы. Основная масса интервьюируемых неизвестна широкому зрителю, но есть и исключения: Василий Уткин, Петр Гланц и другие.

Что делать перед собеседованием

За несколько дней до интервью стоит внимательно изучить резюме соискателя, составить примерный список вопросов и освежить собственные знания.

Изучите резюме кандидата

Я всегда читаю анкету кандидата с карандашом: отмечаю, сколько лет он занимается разработкой, на каких проектах работал, какие технологии использовал и в какой области считает себя экспертом.

Затем, после общего исследования резюме, я фокусируюсь на деталях и начинаю делать заметки в блокноте. Например, если человеку 30-35 лет и он всё время писал только на jQuery, фиксирую этот момент. Если вижу, что синьор-разработчик не работал два года по специальности, отмечаю и это.

Подготовьте список вопросов

Опросник для кандидата на должность JS-разработчика я обычно делю на четыре части: вопросы о карьере, технические вопросы, вопросы на проверку уровня soft skills и практические задания.

Вопросы о карьере

Это вопросы из серии «расскажите о себе»: где учились, кем работали. Сюда же включаю вопросы, связанные с моментами, которые я выписал во время анализа резюме. Например, если человек раз в полгода менял работу, я обязательно спрошу, почему приходилось так часто искать новое место.

Вопросы на проверку уровня технических знаний

В первую очередь мне нужно понять, насколько хорошо кандидат знает базовые вещи: основы JavaScript, HTML/CSS, React/Redux и основные фреймворки.

Формулировка вопроса тоже играет большую роль. Если задавать общие вопросы, можно долго проговорить с кандидатом и при этом не сдвинуться с места. Я обычно спрашиваю конкретные вещи – так легче оценить уровень знаний человека.

Что делать после собеседования

После собеседования я советую заполнить небольшую анкету, выписать рекомендации для кандидата и прийти к выводу — подходит специалист вашей компании или нет. Сделать все это желательно в течение нескольких дней — пока в вашей памяти не стерлись впечатления об интервью.

Заполните анкету по итогам интервью

У меня есть небольшая заготовка анкеты, которую я использую прямо во время интервью. Она представляет собой список тем, напротив которых я ставлю «+» или «–» в зависимости от того, верно или неверно человек ответил на вопрос по этой теме. Я также вписываю туда свои наблюдения прямо во время разговора. Мне остается только все проанализировать и сделать вывод. Обычно на это уходит не больше 15 минут.

Напишите рекомендации для кандидата

У нас в компании после собеседования принято давать кандидату обратную связь. Каждый специалист получает от меня довольно подробный фидбек – что было хорошо, а что стоит подтянуть. Я также делюсь с человеком списком полезных материалов.

Примите решение

Обычно мы берем людей на определенные проекты, поэтому я представляю, какими навыками и знаниями должен обладать кандидат. Я просто сопоставляю все данные из анкеты с нашими требованиями и понимаю, подходит человек или нет.

Анкеты всех кандидатов, которым мы отказали, хранятся в базе. Уже через три месяца человек вновь может прийти на собеседование. На этом интервью я не буду задавать тех вопросов, по которым специалист получил хорошую оценку. Начну сразу с тех, на которых он провалился: так я смогу оценить, улучшил ли он свои знания.

И ещё…

Перед тем как проводить своё первое собеседование, сначала посетите несколько интервью в качестве слушателя. Ещё можно порепетировать и разыграть интервью вместе с коллегой. Если у вас есть возможность взять опытного коллегу на первое интервью, воспользуйтесь такой возможностью.

Что читать начинающим интервьюерам

— Марк Роудз «Как разговаривать с кем угодно»
— Марк Гоулстон «Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров»
— Алан Пиз «Язык телодвижений»
— Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект»

Технические ресурсы

— Gayle Laakmann «Cracking the Coding Interview: 189 Programming Questions and Solutions»
— learn.javascript.ru
— Kyle Simpson «You don’t know JS»
— The Complete Web Developer Course
— React.js
— Angular.js

«Осторожно, Собчак!» – Ларс фон Триер

Хорошо помню, как я проснулся в тот летний день, листал киношные телеграм-каналы и долго протирал глаза, думая, что это пранк. Во-первых, при всей дикой популярности ютуб-интервью в России ещё никто не снимал широко известную во всём мире зарубежную звезду. Во-вторых, артхаусный фрик-провокатор абсолютно не попадал под тональность канала Собчак, который тогда больше базировался на светских историях и хайповых персонах.

Но ещё удивительнее, что Собчак удалось по итогу сделать гораздо более яркое интервью, чем условному Антону Долину и другим критикам, которые периодически ловят Триера на фестивалях. Почти целый час чистого киноманского удовольствия, которое так же испытывает и сама Собчак, примерно половину видео рассказывающая о своей большой любви к творчеству режиссёра. Договориться о приходе в гости в датский дом Ларса фон Триера – это уже огромный успех. А добиться от закрытого и мрачного старикана содержательно рассказа о своём быте – это вообще из области фантастики. У Собчак это получилось – она одинаково угодила что своим модным инстаграм-подписчицам, что трушным кинозадротам.

Что такое пользовательские интервью и зачем они нужны

Пользовательские интервью — это часть разработки с участием пользователя, которая может дать самые крутые идеи, — идеи, которые улучшат ваш продукт и его возможности.

Если не показывать никому свой продукт и не получать обратную связь, вы можете потерять кучу денег. Тех самых денег, на которые могли бы потягивать пинаколаду на тропическом острове.

Что будет, если не проводить интервью

В 2010 году Google представили экспериментальную программу-мессенджер Google Wave. Пользователи не поняли, что это такое и как должно работать. Google не осознал свою ошибку и через два года программу закрыли.


Исследование CB Insights, согласно которому 18% стартапов закрываются, потому что не слушают пользователей

Что будет, если проводить интервью

StoryTold — B2C-проект, направленный на улучшение взаимопонимания между детьми и родителями. В самом начале разработчики провели исследование, чтобы выяснить, какие проблемы есть у родителей во взаимопонимании со своими детьми, особенно, когда это касается общения на расстоянии. Эти опросы подтвердили предполагаемые проблемы и показали, что целевая аудитория приложения не включает домохозяек, которые проводят все свое свободное время с детьми.

Следующий шаг: клиенты несколько недель используют приложение, а создатели StoryTold наблюдают за процессом.

Что они обнаружили:

  • Конкуренция между мессенджерами слишком высока: приложению необходимо сместить фокус на сторителлинг.
  • Геймификация не помогла — дети все равно игнорируют коммуникацию с родителями.
  • Дети не дают обратную связь родителям — разработчики приложения должны сами следить за статистикой.
  • Родители невероятно положительно реагируют на мотивационные пуш-уведомления.

Интервью с пользователями привело к серьезному изменению функций и бизнес-модели StoryTold. Сейчас приложение функционирует и команда StoryTold использует метрики, чтобы анализировать, какие функции больше всего и в какое время используются, как пользователи взаимодействуют с приложением и так далее. Компания использует эти данные, чтобы сегментировать аудиторию и выпускать обновления, а затем через почту и Skype собирает мнения реальных пользователей об обновлениях.

StoryTold — отличный пример внимательной к пользователям команды, которая ценила обратную связь с самого начала и использовала пользовательские данные не только во время разработки, но и после релиза приложения. Они доказали, что не нужно бояться пользовательских интервью — вы можете проводить их, даже если у вас небольшая команда. Если сделаете все правильно, это изменит и улучшит ваш продукт.

Теперь разберемся, как эффективно проводить интервью на разных стадиях развития проекта, принося пользу продукту и вашей аудитории.

Для чего нужны exit-интервью

Когда сотрудник покидает компанию, с ним редко проводят беседу об оправданных и неоправданных ожиданиях, взаимодействии с коллегами и руководством. Компания теряет возможность получить ценный фидбек, который будет полезен для привлечения новых кадров. В ходе exit-интервью может обнаружиться то, что обычно остается скрытым от работодателя.

Еще одна цель интервью — показать ценному экс-сотруднику, что компания будет рада вновь принять его на работу, если он захочет вернуться. Но это не отчаянная попытка удержать работника в последний момент, а демонстрация того, что двери компании открыты.

Как проводить выходные интервью?

Exit-интервью должно проводиться после того, как принято окончательное решение об увольнении, выданы рекомендательные письма и подготовлены все документы. К этому моменту стороны не зависят друг от друга, и шансы на честность возрастают. 

Финальная беседа должна быть открытой и прямолинейной, без попыток переубедить сотрудника остаться в компании

Важно показать, что вы уважаете окончательное решение бывшего коллеги. . Во время выходного интервью представитель работодателя должен задавать конкретные вопросы и внимательно слушать сотрудника, не перебивать и не переубеждать в правоте компании

Не выдавайте оценок и не защищайте работодателя в ответ на упреки и обвинения. 

Во время выходного интервью представитель работодателя должен задавать конкретные вопросы и внимательно слушать сотрудника, не перебивать и не переубеждать в правоте компании. Не выдавайте оценок и не защищайте работодателя в ответ на упреки и обвинения. 

Такая беседа должна проводиться без спешки и в доверительной атмосфере. Прежде чем делать пометки, объясните собеседнику, что и с какой целью вы будете записывать. И обязательно поблагодарите бывшего коллегу от имени компании не только за всю проделанную работу, но и за участие в exit-интервью.

Какой формат проведения интервью максимально удобен для спикера

Давать интервью по телефону лучше всего, когда журналисту требуются короткие комментарии по какому-то вопросу. Беседовать час и более по телефону может быть утомительно. Но, если ваш руководитель проводит большую часть времени в дороге и ему удобнее такой формат диалога, то почему бы и нет?

Однако этот вариант не лишен недостатков. PR-менеджер не знает точно, какой именно комментарий дал руководитель, и поэтому процесс согласования текста усложняется. Так что лучше всего подключить пиарщика к разговору по «конференц-связи», чтобы тот мог контролировать ситуацию.

Интервью в формате, когда ответы на вопросы готовятся в письменной форме, — занятие весьма трудоемкое и отнимает много времени. Кроме того, такое интервью будет лишено живости и эмоциональности. Но, есть и определенные плюсы: возможность максимально выверить каждую фразу и продумать, в каком ракурсе подавать ту или иную информацию, нет необходимости расшифровывать аудиозапись, согласовывать текст, что, конечно, является явным преимуществом для обеих сторон.

Лайфхаки от Ирины Чухниной, PR-партнера строительной компании «Неометрия»

Хорошая импровизация – это хорошо подготовленная импровизация. Особенно если речь идет об интервью и комментариях для СМИ. Я выделила 7 этапов качественной подготовки к интервью.

1. Запросите у журналиста перечень вопросов заранее
Это поможет качественно проработать тему, грамотно подготовиться к «неудобным» вопросам и предложить журналисту альтернативные/дополнительные тезисы для обсуждения. К слову, избегать упомянутых «неудобных» вопросов не стоит. Слишком приторное интервью воспринимается как «джинса». Компания будет выглядеть достойнее, если эксперт сможет убедительно прокомментировать острые моменты.

2. Подготовьте фактуру
Даже если интервью посвящено не бизнес-тематике, цифры лишними не будут. Ведущие игроки рынка внимательно мониторят ситуацию в отрасли и знают тренды. Продемонстрируйте экспертность – оперируйте фактами.

3. Разбавьте цифры
Если интервью о бизнесе, есть риск, что оно получится слишком формальным или скучным. Добавьте пару ярких, интересных примеров или уместных шуток – это оживит материал и покажет эксперта и компанию с «человеческой» стороны.

4. Подготовьте спикера
Порой даже открытые и коммуникабельные люди становятся скованными и нервозными, когда включается камера. Поэтому если интервью будут записывать на видео, а у спикера мало опыта – необходимы прогоны. Кроме этого, оговорите заранее требования к такого рода выступлениям.

• Речь должна быть достаточно громкой и четкой, без слов-паразитов.
• «Нервные» движения нужно исключить. Эксперт не должен раскачиваться, ежеминутно поправлять волосы, теребить галстук, щелкать колпачком ручки и т. д

В кадре подобные движения сразу привлекают внимание, а сам эксперт при этом выглядит неуверенно.
• Спикер должен заранее знать, о чем будет беседа, но ни в коем случае не зачитывать свои ответы слово в слово. Такая речь звучит искусственно, заученно, а зачастую еще и вымученно

5. Контролируйте процесс
Я обычно прошу разрешения встать за спиной оператора и смотрю видео в режиме онлайн. Это позволяет скорректировать кадр сразу, не теряя времени. Если запись уже идет, а спикер внезапно разволновался – начал использовать слова-паразиты, брать долгие паузы или заполнять их междометиями вроде «ммммм», «эээээ» и прочее – лучше прервать съемку, проговорить ошибки и перезаписать. Конечно же, речь не о прямом эфире или пресс-конференции. Результат стоит нескольких затраченных минут.

6. Проверьте, что получилось
Если интервью в текстовом формате – попросите показать итог. Если в видеоформате – посмотрите запись и внимательно проверьте титры

Ошибки и неточности возможны на любом этапе, поэтому дополнительная осторожность не повредит

7. Проведите работу над ошибками
Чтобы каждое следующее интервью проходило результативнее предыдущего, спустя время оцените материал свежим взглядом. Вы увидите, что можно исправить и улучшить.

Неудобные вопросы на собеседовании

Желание работодателя проверить претендента «со всех сторон» и увидеть его реакцию через реальные действия или в стрессовой обстановке могут привести к появлению при собеседовании неудобных вопросов.

К числу неудобных однозначно относятся практически все вопросы личного характера.

Рекрутеры озвучивают их на собеседовании по следующим причинам:

  • искаженные взгляды на этические нормы;
  • построение собеседования по типу стрессовой ситуации;
  • неудачный опыт, что заставляет работодателя идти на крайние меры, чтобы не допустить похожей ситуации вновь.

Сохранить психологический баланс, проявить корректность и достойно завершить испытание каверзными вопросами на собеседовании поможет следующая таблица:

Вопрос Ответ
Почему уволились с последнего места работы? Цель вопроса. Работодатель хочет понять, умеет ли кандидат налаживать отношения в коллективе, как он себя оценивает.Ответ. Компания больше не смогла дать возможности для роста. В моей жизни произошли важные события, в связи с которыми пришлось сменить место работы (переквалификация, переезд, пополнение в семье).
Почему Вы сделали большой перерыв в карьере? Цель вопроса. Вопрос дает понять, насколько стабилен соискатель.Ответ.Стало понятно, что я хочу трудиться в другой сфере, поэтому получал соответствующее профессиональное образование. Мне хотелось найти действительно достойную вакансию, отвечающую всем критериям.
Когда Вы планируете обзавестись детьми? Цель вопроса. Работодатель сопоставляет, насколько планы работника могут вписаться в корпоративные задачи и стратегию развития предприятия.Ответ. Рождению детей обязательно будет предшествовать серьезная подготовка, которую я не планирую начинать в ближайшие 3–5 лет (период указан с учетом среднего срока пребывания работника в должности – 4,5 года).
Расскажите о своих профессиональных неудачах. Цель вопроса. Определение самокритики, умения признавать ошибки и учиться на них.Ответ. Ответ лучше строить правдиво, описывая причину поражения и путь восстановления положения.

Если вопрос окажется крайне неуместным, уйти от прямого ответа можно так:

  • перевести тему или попросить работодателя объяснить, какое значение для него имеет этот вопрос;
  • прямо заявить о том, что вопрос ставит в неловкое положение;
  • поблагодарить за уделенное время и самостоятельно завершить собеседование.
Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector