Кратко о компании samsung: история, достижения, страна-производитель samsung

Samsung, — три звезды, три сына основателя компании Бьонг Чхуль Ли.

Основатель Samsung

Samsung, — что в переводе означает три звезды. Три сына основателя компании «Samsung Electronics Company» и сам Бьонг Чхуль Ли, стали прототипом названия корпорации.

У обывателя сложилось мнение и впечатление, что Samsung (Самсунги), — кондиционеры, лепят как пирожки, настолько массовый и истинно народный бренд получился.

Самсунг не виноват. Виноваты заказчики дилеры, позиционирующие Samsung, как народный бренд по бросовым ценам.

История.

Бьонг Чхуль Ли — основатель компании Samsung, наверное неоднократно перевернулся в гробу от такой находчивости китайских товарищей.Лепят Самсунги как пирожки, — это обманчивое впечатление.

На самом деле — производственная база корейского, изначально, бренда имеет довольно долгую и славную историю.

  • Кондиционеры Samsung, — это высоко технологичные подразделения огромной корпорации. Отметём мнение, что самсунг, — дешёвая и никчёмная техника низкого качества сборки и бракованных комплектующих для производства кондиционеров.

Идея, названия бренда не заставила себя долго ждать, — Samsung, так Самсунг.

От части, будут правы те, кто так утверждает. Так как старые б/у линии по производству климатической техники Самсунг не «выбрасываются», а попадают в хваткие и липкие лапы китайских хапуг.

  1. В те, густонаселённые деревни и китайские сёла, чтобы снять напряжение по трудоустройству постоянно увеличивающего населения Китая. Ну представте, б/у китайский фермер, бросил тяпку и начал паять, собирать, комплектовать кондиционеры.
  1.  Какое качество сложной бытовой техники (кондиционеров) мы получим на выходе с такого, от сохи, не побоюсь этого слова, конвейера?

Samsung, — как самый продаваемый бренд.

А, что бы эти «кондиционеры» Самсунги, изготовленные китайским мастером от сохи, хорошо продавались,  особенно не гадали какое название кондиционера  выбрать. Какой самый продаваемый бренд сплит систем? — Samsung.

  1. Идея, названия бренда не заставила себя долго ждать, — Samsung, так Самсунг.

Но, вернёмся к официальной истории создания бренда.

Скандал Samsung и компании Санио ( Sanyo ).

А вот что, есть крючок.Это так, — именно корпорация Sanyo, со своими военными технологиями дала индустриальный пинок, рывок, если хотите, роста Samsung Electronics Company.

  • Они, этот тандем Sanyo-Samsung, — заполонили рынок 70-х чёрно- белыми телевизорами, на тот момент, техникой  высочайшего качества, но и с не маленькой маржой, т. е. прибылью.

В конце 70-х годов компания Samsung открыла своё первое торговое представительство в США и… кинула нафиг, компанию Sanyo, подзабыв, что в названии, — тандем, что используются чужие технологии.

Возможно, был такой диалог. А возможно и… разошлись Самсунг ??, ?? и Саньё (Sanyo), — с миром и полюбовно. В этом мире — возможно всё. Возможно, что основатель

Какой американцы терпеливый, романтичный и наивный народ. У них воруют идеи и технологии промышленные китайские и корейские шпионы, внедряют, кооперируясь продают

компании Samsung, — Бьонг Чхуль Ли был женщиной, а может мужчиной цвета лазурь. Возможно, возможно и такое, но, это уже совсем другая история.

Производство подделок, — аморально???

  1. Вернёмся к началу нашей истории, истории о китайских левых и правых производствах бытовой и климатической техники Самсунг. Так ли их, китайцев, производство подделок аморально. Нет, — это не так.
  • По сравнению с кидняками, которые устраивал сам Бьонг Чхуль Ли, а сейчас продолжают «дело Самсунга» — плагиат, его «звёзды» сыновья, китайский след подделок, — это всё равно, что случайно наступить на таракана или муравья. Т. е. это несравнимые и несопоставимые «вещи» и проступки.

Тем более, что:

старое и никчёмное оборудование, Бьонг Чхуль Ли и «три звезды», впихивали китайским товарищам не просто так

, а  за хорошую копеечку, которую «тёмные», неграмотные и наивные китайские крестьяне должны сполна отработать, и, отработав, остаться по гроб жизни должными и обязанными корпорации Samsung . Да, именно такое понятие о справедливости у основателей компании   Samsung Electronics Company.

Ничего не изменилось и сегодня, в 2012 году.  . Новое 2012, — только дата, всё постарому, стабильно. Самсунг ???, ?? оптимизировал свои затраты и, настолько их урезал, что даже не нашёл копейки заплатить Китайцу, чашки риса не нашёл, на обновление каталога своей продукции за 2012г.

Жадобы!!!

Странная история, не правда-ЛИ ?

Ну, как подтверждение этой конспирологической, а может и нет, версии о компании Самсунг, — это  скандал с американской компанией Apple.

Самсунг сегодня

В 4-м квартале 2016 года общий доход компании вырос на 50% по отношению с аналогичным периодом 2015 года (составил свыше 7 млрд. долларов за период). Также наблюдается возрастание доходов от продажи смартфонов моделей Galaxy Note 7и Galaxy S7.

Корпорация входит в 5-ку компаний, которые наращивают свой финансовый потенциал быстрыми темпами.

Внушающий штат сотрудников, насчитывающий около 150 тыс. персонала, и открытие своих представительств в 62 странах мира свидетельствует об умелом ведении бизнеса. Следует заметить и высокую узнаваемость бренда, которая на сегодняшний день составляет порядка 98%.

Именно благодаря успеху компании Самсунг, корейский городок Сувонг, где расположена штаб-квартира торговой марки, теперь в народе называют Samsung-City.

Таким образом, благодаря ориентации на интуицию владельцев и менеджеров, современные технологии и продуманную маркетинговую политику, компания Samsung Electronics занимает лидирующие позиции среди известных производителей бытовой техники и электроники.

Более 50-ти интересных фактов о компании вы можете посмотреть в видео.

Мобильное подразделение Samsung

В 91-92 годы корейцы начали делать упор на производство мобильных телефонов. Выпуск своих продуктов в сфере телекоммуникаций, цифровой бытовой техники и полупроводников позволило корейскому гиганту не зависеть от поставщиков.

Samsung редко внедряли новшества в мобильных технологиях, но несмотря на это, они диктовали тренды на рынке телефонов. С производства начали поступать телефоны, со смелыми формами. Например, слайдеры или раскладные модели взыскали большую популярность у потребителей. Так же в формах начали стремиться к тонкости, чем и обыграли в этом лидера на то время, бренд Motorola.Из первых и самых знаковых моделей телефонов Samsung стоит выделить:

  1. SPH-M100
    Модель конца 2000-го года. Это был первый в мире мобильный телефон с MP3 плеером. 64 мб памяти на то время было достаточно много и её можно было использовать на один час музыки в CD качестве. в комплекте шли наушники и USB-кабель, при помощи которого можно было закачивать музыку с ПК.
  2. SGH A400
    Это был первый телефон, предназначавшийся прекрасной половине общества. Раскладушка имела приятный малогабаритный дизайн при весе всего 80 грамм. Программная начинка включала в себя расчет биоритмов, рассчитывала избыточный вес, потраченные калории и биоциклы. Так же был ИК порт и WAP первой версии.
  3. T100
    «Раскладушка» имела два дисплея. Внутренний дисплей был цветным, что было впервые для раскладных телефонов. Т 100 имел 116-ти голосовую полифонию, чем очень славились корейские аппараты.
  4. V200
    Раскладной телефон, который появился в 2002 году. Камера, поворотная на 180 градусов стала иновационной. Камера размещалась в шарнире между половинами телефона. Ну и как всегда, ставшее традиционным, качество цветного TFT экрана. Качество изображения надолго становится одним из лучших.
  5. С100
    Эта модель стала очень популярна в свое время, в следствие оптимального сочетания цены и качества. Цена была сокращена за счет совсем небольшого экрана с разрешением 128х128 пикселей. Возможностей было вполне достаточно для большинства потребителей: GPRS, Java, конечно же ИК-порт, большая телефонная книга и органайзер.
  6. E700
    Раскладной телефон 2003-го года с двумя дисплеями. В этот раз внешний экран тоже был цветным. Этот телефон можно назвать первым селфи телефоном, так как внешний экран служил еще видоискателем для камеры. Данная модель получила награду Reddot Design Award за лучший дизайн года в 2014 году. Впоследствии в подобном дизайне была выпущена целая серия моделей.
  7. D500
    Это один из первых слайдеров. Вышел в конце 2004 года. Это была имиджевая модель расчитаная на бизнес класс. С данной моделью началась линия слайдеров, ставших очень популярным форм-фактором в то время. Из новшеств был встроен Bluetooth. Экран отображал 263 000 цветов и оттенков. Имелась камера с 1.3 мп, которая могла снимать видео. Телефон имел 90 мегабайт встроенной памяти. Эта модель стала родоначальной для множества флагманов. На его основе был выпущен E900 – модель с первым сенсорным управлением.

В мае 1997 года компания была названа официальным олимпийским партнером по беспроводной связи зимних игр 1998 года и 2000 года в Сиднее. В это же время, Samsung выходит на китайский рынок беспроводных технологий, объединяются с Шанхайской Great Wall Mobile Communications Co и начинают продавать свои сотовые телефоны в США.

Корпорация продолжает расширяться в рынке мобильных телефонов и смартфонов, став одним из крупнейших производителей в 2012 году. Чтобы оставаться одним из лидеров, было выделено $ 3-4 млрд. в свое производство в городе Остин, штат Техас. В 2012 – 2014 годах компания Samsung занимает лидирующую позицию по продажам телефонов во всем мире.

Логотип с 1992 года

Читайте так же о основании компании LG

Телефоны Samsung

Второй по списку, но не по значимости, сегмент Самсунг – мобильные телефоны. Первым был SGH-100, выпущенный в Корее в 1988 году. Затем была модель 200, представленная в Европе. Однако она не очень хорошо справилась со своей задачей. Поэтому отправной точкой успеха принято считать телефон SGH-600 1998 года. Хотя на тот момент он все же был одним из многих. Также были раскладушки вроде SPH-A500 и слайдеры. Настоящим же прорывом стала серия Samsung Galaxy.

Впервые выпущенный в июле 2009 года, оригинальный Galaxy действительно поставил Самсунг на место лидера, что касается моделей смартфонов с операционной системой Android. Модель стала лучшей по соотношению цена/качество, начиная от смартфонов серии Galaxy S до фаблетов Note. К слову, в то же время была представлена Nexus S – работа Самсунг с Google. Презентацию провел Эрик Шмидт, который затем перешел в Apple.

Выпуская каждый год по новой версии, Самсунг сопровождал все это забавными роликами, пародирующими ажиотаж вокруг выхода айфонов. Сегодня бренд имеет Galaxy S10. Праздничная серия, посвященная 10-летию линейки, была представлена во время пресс-конференции Samsung Galaxy Unpacked 20 февраля 2019 года. Флагманские модели Galaxy S10 и Galaxy S10+ отличаются главным образом размером экрана и дополнительной фронтальной камерой на S10+. Меньшая модель вышла под названием S10e, а поддержка 5G – на Galaxy S10 5G.

В смартфон установлен дисплей Dynamic AMOLED, встроенный ультразвуковой сканер отпечатка пальца, широкоугольный объектив с углом съемки 123°. Также присутствует уже ставшая популярной технология беспроводной передачи заряда.

Серия Samsung Galaxy A – линейка среднего класса с более низкими характеристиками, запущенная в 2014 году. Galaxy C Series оснащен музыкальным проигрывателем, сопоставимым с качеством Hi-Fi. С модным металлическим дизайном смартфоны считаются более повседневными. Также есть линия Galaxy J и ее преемник – Galaxy M. Даже на этом список смартфонов бренда не заканчивается. Мы упомянули лишь самые известные.

Телефоны бренда участвуют в коллаборации. К примеру, еще в 2013 году с Alexander Wang была создана сумка. Она украшалась фотографиями, сделанными на Galaxy Note II. Продажи от изделия ушли в благотворительную организацию Art Start, которая использует искусство для обучения новых творческих талантов. В 2019 году бренд объявил о коллаборации с Supreme. Однако вскоре выяснилось, что это не та самая всем известная марка, а Supreme Italia, которая выпускает подделки. В итоге сотрудничество отменили.

«Самсунг » в публикациях DK.RU

Российской экономике предсказали быстрое восстановление после карантина
Тихановская призвала руководство Евросоюза не признавать победу Лукашенко на выборах
Либо малый бизнес, либо россияне. Банки готовы отменить кэшбек за многие покупки
Закрытие «Бизнес-Молодости», экологические протесты в Башкирии. Главное 18 августа
Путин и Меркель обсудили политический кризис в Беларуси. Расставив разные акценты
Отставки, забастовки и угрозы увольнений. Хроника протестов в Беларуси
Чего ждать от партнерства главного спортивного бренда Екатеринбурга ФК «Урал» и BetBoom
«Выжили? Отлично. Теперь готовьтесь все поменять, чтобы выживать дальше»
«Требуется взлом системы». Иван Хохлов об уроках Covid-19, к которым оказался не готов
Применение принципа «эстоппель» при защите интересов в корпоративных спорах
«За счет инвестиций вышли на мировой рынок. В 2020-м вложим еще 200 млн, COVID не помеха»
«Продавать госпиталь отца государству не хочу». Эксклюзивное интервью Дмитрия Тетюхина
«Пришло время, когда «гаражный» производитель может стать успешнее, чем крупный завод»
«Пандемия нам помогла», — Евгений Фомин, «Уралкерамика»
«За три года не было ни одного рабочего дня». Как превратить увлечение играми в бизнес
«Мы почти супермены». Как парни с Уралмаша накрыли своим Wi-Fi всю Россию
«Ожидал, что сейчас намного проще найти сотрудников, но людям хватает пособия. Нонсенс!»
Платформу для малого бизнеса DKclub представили на выставке-форуме Internet Expo
«В апреле 2019-го заработали миллион, теперь — 60 тыс. Но перспективы — дух захватывает!»
«Пятикратный рост и планы на Европу». Как уральский бизнес выстрелил в Москве и не только
Как мебельщики заработали на замершем рынке больше 10 млн руб. невзирая на коронакризис
Посткарантинный Сочи: Ницца и Тагил в одном флаконе
Дополнительные бюджетные места и гранты: как вузы помогают абитуриентам в период пандемии
Билл Гейтс, чипизация и мировое господство Китая. Откуда берутся конспирологические теории
«Бить в колокола, просить помощи у близких». Как справиться с эмоциональным выгоранием
«Возникнет новая форма школьного обучения: потребность есть, а бизнеса — еще нет»
«Путину ужасно надоело все происходящее. Но надо довести этот корабль», — Захар Прилепин
От НЛО до водопадов. Что посмотреть на Урале, пока границы на замке
«Тотального карантина осенью не будет. Экономика важнее, а нас ожидает естественный отбор»
«Инвесторы выходят из проектов — боятся санкций». Колонка из протестующей Белоруссии
«Ваши клиенты вовсе не холодные. Неудобные — да. Недобрые. Категоричные. Но не холодные»
«Экономика России отброшена на 11 лет назад. Но пик кризиса придется на сентябрь-октябрь»
«Россия сегодня: чиновникам — пенсии, народу — дожитие» — Владимир Фролов
«Купить доллары на последнее, а завтра продавать с потерями — это не цель, а глупость»
«Не стоит на 100% привыкать к нынешней жизни. Возвращаться к обычному ритму будет сложно»

Лайфхаки

Оплати счета и экономь. Как увеличить доход, чтобы хватало на весь месяц. ТРИ СПОСОБА
«Инвесторам стоит ехать в Сибирь, на Восток, там происходит много захватывающих вещей»
Пять качеств, без которых вашему ребенку будет сложно прожить. Как их воспитать?
Акции Tesla прыгнули вверх. Теперь Илон Маск — четвертый в списке богатейших людей мира
«При миграции ты меняешь известные проблемы на неизвестные. Россия не хуже других стран»
Нанять вас должно быть привилегией. Рынок труда развернулся на 180 градусов
Рискуют, но владеют. Депутаты РФ не отказались от недвижимости за рубежом

Биография и карьера

Родился 2 мая 1944 года.

В 1961—1969 годах служил в Корейской народной армии, закончил по специальности «офицер навигации». В течение 14 лет работал инструктором, позднее заместителем директора общего отдела Министерства сухопутного и морского транспорта КНДР.

С 1994 по 2007 год занимал пост министра сухопутного и морского транспорта. В числе других обязанностей в период своей каденции руководил расширением Рённамского судоремонтного завода в районе порта Нампхо в устье реки Тэдонган.

В апреле 2007 года был утвержден на 5-й сессии Верховным народным собранием КНДР 11-го созыва в качестве Председателя Кабинета министров КНДР, сменив на этом посту Пак Пон Джу, снятого с должности за «капиталистическое мышление». Его обязанности в качестве главы исполнительной власти включали назначение министров с последующим утверждением ВНС КНДР, а также руководство внутренней и экономической политикой страны. Первое большое публичное выступление нового премьера состоялось в канун празднования 59-й годовщины основания КНДР, при этом министр заявил о намерении соблюдать в своей экономической политике баланс между нуждами тяжёлого машиностроения и военно-промышленного комплекса с одной, и сельского хозяйства и производства потребительских товаров — с другой стороны.

В ходе своей каденции, Ким Ён Иль участвовал в ряде международных переговоров, включая визиты во Вьетнам, Камбоджу, Китай, участвовал в переговорах о денуклеаризации Корейского полуострова, а также первой за 15 лет встрече глав правительств Северной и Южной Кореи в ноябре 2007 года.

По сведениям ряда источников, после неудачной , приведшей к народным волнениям, глава правительства на состоявшейся 5 февраля 2010 года встрече в Пхеньяне с сотрудниками госаппарата и сельскими активистами принес публичные извинения, заявив также, что правительство КНДР «сделает максимум для того, чтобы стабилизировать жизнь народа», включая ослабление ограничения на рыночную торговлю в стране и разрешения хождения иностранной валюты. Это расценивается как первый в истории КНДР случай, когда власти страны публично признали свою ошибку; в то же время, разведка и Министерство объединения Южной Кореи не подтвердили факт такого выступления.

Ким Ён Иль был снят с премьерской должности 7 июня 2010 года на внеочередной сессии Верховного народного собрания КНДР 12-го созыва; следующим главой правительства стал партийный функционер Чхве Ён Рим, занимавший до того пост Первого секретаря Пхеньянского городского комитета ТПК. В качестве причины смещения Кима называли вышеупомянутую катастрофическую реформу национальной валюты.

После отставки с министерского поста заседал в Верховном народном собрании КНДР 12-го созыва, в 2014 году был переизбран депутатом ВНС КНДР 13 созыва.

За свою карьеру был награждён несколькими правительственными наградами, включая Орден Государственного флага первой степени.

Тяжелая промышленность

Руководство компании не оставило без внимания тяжелую промышленность, успешно функционируют Samsung Techwin и Samsung Heavy Industries. Концерны приносят около 10 % общей прибыли, ориентированы на корейский рынок.


Судостроительная деятельность компании Samsung Heavy Industries

Samsung Heavy Industries и Samsung Techwin специализируются на производстве самолетов, газопроводов, танкеров, контейнеровозов. Безупречная репутация Самсунг стала фундаментом для плодотворного сотрудничества с структурами государственной безопасности. Команде профессионалов доверено производство оружия.

Конкуренты

В 1969 году компания открывает совместное предприятие с Sanyo по выпуску чёрно-белых телевизоров. Спустя некоторое время Sanyo поглощается своим союзником, — новая компания стала именоваться Самсунг Электроникс.

Конкурентами по продаже бытовой техники являются ТМ Sony, LG, Zanussi и многие другие. По версии журнала Forbes Global, бренд Самсунг в 1999 году был удостоен звания самого лучшего производителя техники для дома.

Одним из главных направлений компании является продажа телекоммуникационного оборудования. Так, 10 лет назад доля фирмы по продаже ЖК-телевизоров на рынках Европы и Северной Америки составила 11,7%, что опережало продажу товаров марок Philips, LG, TTE и Sony.

При выпуске смартфонов и компьютерной техники корпорация конкурирует с такими именитыми брендами, как Apple, Lenovo, HTС и прочие. Смартфоны бренда не могут похвастать высоким статусом, поскольку торговая марка Vertu активно занимает позиции по продаже гаджетов премиум-класса.

На пути к управлению международной корпорацией

В начале 1942 года в семье корейского землевладельца и торговца Ли Бён-Хи родился третий сын, четвертый по счету ребенок, которому дали имя Ли Гонхи. В те годы отец семейства уже зарегистрировал торговую марку Samsung Trading Company и вывозил в Китай и Манчжурию сахар, рис, сушеную рыбу, ткани.

Справка! С именем Ли Бён-Хи связана одна легенда. Считается, что он был выходцем из бедной корейской семьи, однако в молодом возрасте нашел на развалинах сгоревшего дома горшок с золотыми монетами. Эти деньги и стали основой его скромного бизнеса.

Отец-предприниматель высоко ценил хорошее образование, оттого сразу после окончания школы Ли Кун-Хи отправили на учебу в Университет Waseda (Токио). Юноша отличался живым умом и рвением к учебе. После получения диплома он самостоятельно принял решение продолжить обучение в США.

В 1968 году корейский студент успешно закончил Университет Джорджа Вашингтона и получил престижную степень МВА. По возвращении в Токио его ждал реальный бизнес, который требовал приложения его навыков и знаний в сфере управления бизнесом.

Став совладельцем Samsung Trading Company (STG), Ли Кун-Хи понял две вещи:

  • бюджетные товары низкого качества никогда не обеспечат компании конкурентоспособности и не принесут успеха;
  • управление в компании отца строилось по наитии и не соответствовало современным подходам менеджмента, используемым успешными компаниями Запада.

Справка! Молодой предприниматель инициировал диверсификацию производства: Samsung начал продажи за рубеж бытовой техники, приобрел активы нескольких корейских банков, открыл несколько универмагов (Сенгесе). Такие мероприятия принесли корпорации прибыль, но не давали компании широких возможностей на мировом рынке.

В 1987 году после смерти Ли Бён-Чхоля созданная им корпорация переходит к сыновьям. Они единогласным решением выбирают председателем правления Ли Кун-Хи. Последний понимает, что пришел его «звездный час» и приступает к радикальным преобразованиям.

Как Ли Кун-Хи создал глобальный бизнес

В течение 5 лет новый руководитель STG пытался улучшить существующую систему хозяйствования. Он сам придумывал новые варианты взаимодействия департаментов, формировал новые внешние связи, выбирал дизайн-решения, составлял принципы корпоративной этики. В итоге в начале 90-х товары Samsung стали лидерами в отдельных рыночных сегментах. Но такие результаты не удовлетворяли «председателя Ли».

Интересный факт! Ли Кун-Хи всегда сравнивал свою корпорацию с такими гигантами, как Sony, General Electric, Procter & Gamble, IBM и получал неудовлетворительный результат. В 1993 году он решает самостоятельно изучить внешний рынок и отправляется в поездку по США, Европе, Японии.

7 июля 1993 года в отеле Falkenstein Grand Kempinski Hotel во Франкфурте-на-Майне бизнесмен организовал конференцию для своих топ-менеджеров для передачи им знаний, накопленных в ходе поездки. По итогам мероприятия была принята инновационная стратегия развития компании, сосредоточенная на новых технологиях, качестве, грамотном управлении персоналом под названием «Новый менеджмент».

Интересный факт! Известно, что конференция шла три дня, причем и спикер, и слушатели прерывались только на еду и сон. Поскольку она стала краеугольным камнем в создании корпорации с мировым именем, то через несколько лет в штаб-квартире Samsung в Корее создали комнату-дубликат конференц-зала отеля – в память о легендарной конференции «председателя Ли».

Концерн начал осваивать новую для себя отрасль высоких технологий, что для Южной Кореи можно было считать в те годы венчурным бизнесом.

История концерна Самсунг свидетельствует о том, что Ли Кун-Хи не только талантливый, но и весьма беспринципный в вопросах достижения своих целей лидер:

  • 1997 г. – в прессе появляются сообщения о подкупе политиков и взяточничестве руководства компании;
  • 2008 г. – «председателя Ли» обвиняют в уходе от налогов и взяточничестве; он берет вину на себя, уходит с поста руководителя и выплачивает крупный штраф;
  • 2014 г. – компания выплачивает компенсации тысячам работников, получившим профессиональные заболевания ввиду несоблюдения на предприятиях Samsung правил охраны труда.

Однако, чеболь – тип корейских ФПГ, каковым на момент увольнения Ли Кун-Хи стал Самсунг, приносил бюджету страны немалые доходы. В связи с этим в 2010 году президент Южной Кореи лично разрешает «опальному руководителю» вернуться на свое место.

«Я горжусь тем, что ныне Samsung привлекает лучшие умы Южной Кореи. Теперь перед нами стоит новая цель: привлечь к работе концерна таланты со всего мира».

В 2010 году корпорации Самсунг удалось по продажам смартфонов опередить Apple, а по продажам мобильных телефонов – Nokia. Создателям iPhone сложно было пережить такое поражение от компании, с которой они сотрудничали по ряду направлений (корейский концерн поставлял в США процессоры и дисплеи для iPod).

В 2011 году началось длительное судебное разбирательство, больше известное как «битва патентов». Хотя  в свое время Стив Джобс отмечал, что они «никогда не стыдились воровать великие идеи», сам Apple обвинил Samsung в копировании дизайна в своей серии продуктов Galaxy Tab. Суд признал правоту истца и обязал чеболь выплатить штраф в размере 1 млрд долл. Ли Кун Хи назвал такое поведение мелочностью.

Интересный факт! Бытует легенда, что в 2012 году к офису Apple Inc подъехало 30 грузовиков, заполненных 5-центовыми монетами. Ли Кун-Хи в телефонном разговоре объяснил своим коллегам из Apple, что это их мелочный штраф, который им придется очень долго пересчитывать и добавил: «Можете покупать на них напитки из автомата целый год или переплавить на компьютеры – мне все равно. Мы выполнили свое обязательство». Точного доказательства такого поступка нет, но история стала идеальной пиар-кампанией для корейской корпорации.

В 2014 году Ли Кун-Хи пережил инфаркт и на протяжении нескольких лет был прикован к постели, а после отошел от дел, сохранив свою долю в глобальном бизнесе. Его место в корпорации унаследовал его сын – Ли Чжэ Ен, который в 2017 году попал в тюрьму за взяточничество.

Несмотря на то, что «председатель Ли» больше не участвует в управлении Samsung Group, его состояние растет в среднем на 3-5 млрд долл. в год, а его слава как талантливого управленца, сумевшего воссоздать из руин громадную технологическую бизнес-империю по сей день бередит сердца многих предпринимателей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector