Бизнес-план открытия частного детского садика
Содержание:
Психологический комфорт
По его словам, это делается для того, чтобы ребенок, переходя от уровня к уровню, мог оставаться в привычной и комфортной для него среде, избегая ненужных стрессов и концентрируясь только на образовательном процессе.
Предполагается, что образовательный центр будет находиться внутри большого школьного парка. Само здание комплекса проектируется так, что у каждой его части будет собственный вход и отдельные игровые и спортивные площадки. Но при этом проектируются и общественные пространства, где дети разных возрастов смогут пересекаться и общаться.
Панорамные окна с безопасным остеклением будут визуально объединять пространства внутренних помещений и двор. Внутри центра будут все необходимые для образовательного процесса помещения: игровые комнаты, спальни, развивающие зоны и бассейн. Кроме того, в проекте минимизировано число скучных коридоров, которые никак не помогают развиваться детскому воображению и не создают новых впечатлений.
Как открыть частный детский садик: что входит в бизнес-план
Детский сад – дошкольное образовательное учреждение, создание и работа которого регламентируется законом РФ «Об образовании», нормами СанПина. Деятельность дошкольного учреждения подлежит обязательному лицензированию.
Организовать домашний в квартире или частном доме
Организация частного детского садика на квартире — дело не вполне легальное. Заниматься коммерческой деятельностью, по закону (ст. 17 ЖК РФ), разрешено в помещениях, отнесенных к нежилому фонду.
К тому же привести квартиру в полное соответствие с нормами пожарной безопасности и СанПина (для детских дошкольных учреждений) практически невозможно.
Более 6 – 8 детей в стандартных квартирных габаритах разместить не удастся. С учетом комнаты для игр, спальни и обеденной зоны.
Если же все-таки решено создавать садик на квартире, то необходимо зарегистрироваться в качестве ИП. Арендовать большую 3-4 комнатную квартиру. Продумать систему пожарной безопасности до мелочей. Сделать хороший ремонт. Закупить необходимую мебель, игрушки и другое оснащение. Удачный пример такого садика можно посмотреть в этом видео:
Наиболее рентабельным наполнением частного детского сада считается 3 группы по 10- 15 детей в каждой.
Какие нужны условия
Помещение будущего детского садика должно отвечать всем нормам СанПина и ГосПожнадзора, предусмотренных для детских дошкольных учреждений. Так, на каждого ребенка по нормам предусмотрено минимум 4 кв. м. Обязательно должны быть:
- отдельное помещение для сна;
- отдельное помещение для игр и занятий;
- отдельная комната для физкультуры и подвижных игр, проведения музыкальных занятий;
- различные методические пособия, игрушки;
- прачечная со стиральной машинкой;
- пищеблок со всей необходимым инвентарем для приготовления и приема пищи;
- оснащенный медицинский кабинет;
- санузел.
Для функционирования детского садика понадобится также персонал:
- Директор, который должен иметь хорошие организаторские качества (если не планируется руководить садиком самостоятельно).
- Воспитатель. Точнее два воспитателя на одну группу и нянечка.
- Методист. Должен хорошо разбираться в современных методиках раннего развития.
- Психолог.
- Работники кухни и прачечной.
- Уборщики.
Разрешения и документы
Для получения лицензии на право занятий образовательной деятельностью нужно собрать определенный пакет документов:
- устав частного садика;
- документ, подтверждающий постановку учреждения на учет;
- договор аренды помещения (или договор купли-продажи);
- заключения от СЭС и ГосПожнадзора о том, что помещение соответствует всем необходимым требованиям;
- сертифицированная образовательная программа;
- документ, подтверждающий укомплектованность всей необходимой учебно-методической литературой;
- сведения о принятом персонале и численности групп.
Расчет примерных вложений на старт бизнеса
- Аренда помещения – 35 -500 тыс. рублей в месяц в зависимости от региона и иных условий.
- Ремонт – от 100 тыс. рублей.
- Сигнализация и противопожарная оборудование – 130-150 тыс. рублей (установка плюс обслуживание).
- Плата за коммунальные услуги – около 80 тыс. рублей.
- Охрана (ЧОП) – 1 млн. рублей в год.
- Питание (дети и сотрудники) – около 200 тыс. рублей.
- Зарплата работникам – 1, 1 млн рублей (плюс налоги и отчисления).
- Реклама – около 100 тыс. рублей.
- Прочие расходы – около 60 тыс. рублей в месяц.
Оценка конкуренции
SWAT-анализ. Сильные стороны:
- отсутствие очередей на поступление;
- индивидуальный подход к каждому ребенку;
- небольшое количество детей в группе;
- качественно и разнообразное питание;
- насыщенные образовательные программы, разработанные на основе популярных методик раннего развития;
Важным преимуществом считается обеспечение наиболее комфортабельных условий для пребывания детей в садике (помещение для игр, сна, кормления) и
гибкий рабочий график.
Слабые стороны:
- вступительный взнос за место в садике;
- высокая ежемесячная плата за ребенка;
- невысокая рентабельность бизнеса;
- повышенный уровень социальной ответственности;
- долгий срок окупаемости проекта (3-5 лет).
Организация бизнеса в этой сфере открывает такие возможности, как привлечение внимания государства к проблемам детского дошкольного образования, сохранение и повышение уровня квалификации педагогических работников, обеспечение рабочими местами с более высокой оплатой труда.
А также обеспечивает расширение спектра предоставляемых образовательных услуг, активное вовлечение инноваций в образовательный процесс, создание конкурентоспособного бренда детского сада
Однако важно учитывать нестабильность экономической ситуацит в стране, негативные тенденции в функционировании института семьи
Проекты для разных возрастных групп в ДОУ
В детских садах существует разделение на следующие группы:
- ясельная – от 1,5 до 2 лет;
- младшая – от 2 до 4 лет. Может дополнительно делиться на 1-ю и 2-ю группы;
- средняя – от 4 до 5 лет;
- старшая – от 5 до 6 лет;
- подготовительная – от 6 до 7 лет.
Для каждой группы существуют свои проекты, которые учитывают все особенности детей в группах. В зависимости от того, какую тему или сферу жизни хочет осветить педагог, проект может быть краткосрочным, долгосрочным или средней продолжительности. Приведём некоторые примеры для каждой из возрастных групп.
Например, в средней группе в детском саду можно провести следующие проекты: «Спички детям – не игрушки!», «Полезные продукты питания», «Живая вода» и др. Так, проект «Спички детям – не игрушки!» призван объяснить дошкольникам об опасности огня, как вести себя в случае пожара и какие меры можно предпринять, чтобы не допустить возгорания.
С помощью проекта «Живая вода» можно уточнить знания детей о воде, её свойствах и агрегатных состояниях. Здесь же рассматриваются правила поведения на открытых водоёмах, и формируется эстетическое отношение к природе.
Проект «Полезные продукты питания» должен расширить знания детей о продуктах, их полезных свойствах, способах или местах их добывания, а также расскажет, какие блюда можно из них приготовить.
В старшей группе находятся дети о 5 до 6 лет. В этом возрасте происходит интенсивное развитие интеллектуальной, нравственно-волевой и эмоциональной сфер жизни. Проекты, реализуемые в ДОУ в старшей группе, учитывают эти особенности и направлены на их развитие. Например, проект «Наши добрые сказки» направлен на развитие интереса к книгам и чтению с помощью русских народных сказок.
В подготовительной группе в ДОУ распорядок дня малыша не отличается от того, который был ранее, но делается упор на моральную и физическую подготовку ребёнка к школе. При этом группах продолжают проводить занятия и реализовывать проекты, направленные на развитие различных качеств и навыков. Один из примеров проекта в ДОУ в подготовительной группе – это проект «Доброта спасет мир». Он направлен на развитие положительных качеств характера и призван замотивировать детей на совершение посильных им добрых дел.
Также существуют и детские проекты, в которых дошкольники получают знания самостоятельно или вместе с родителями. Например, в подготовительной группе в детском саду может быть реализован проект «Волшебные превращения молока». С его помощью дети должны узнать о различных видах молочных продуктов и способах их приготовления.
Бизнес-план детского сада
Без него у вас не получится открыть свое учреждение. Вы можете написать его самостоятельно или воспользоваться помощью специалиста. Рассмотрим частный детский сад, бизнес-план которого в кратком виде выглядит следующим образом. Оговоримся, что садик расположен в Москве. Площадь заведения составляет 500 м2. Персонала — 20 человек, малышей — 40.
Для начала вам необходимо будет потратить деньги на:
- проведение ремонта – минимум 100 тыс. рублей;
- установку/обслуживание (ежегодное) противопожарного оснащения – где-то 45-110 тыс. рублей;
- охрану – примерно 1 млн рублей ежегодно;
- мебель и другое оборудование – минимум 5 млн рублей.
Ежемесячно вам нужно выкладывать деньги на текущие расходы:
- аренда здания – около 520 тыс. рублей;
- коммунальные услуги – приблизительно 85 тыс. рублей;
- питание (для детей и сотрудников) – примерно 210 тыс. рублей;
- расходные материалы – около 60 тыс. рублей;
- заработная плата – где-то 1,1 млн рублей;
- реклама – от 100 тыс. рублей.
Частный детский сад, бизнес-план которого вы можете составить после некоторых исследований, должен приносить доходы:
- вступительный взнос для каждого ребенка – 70 тыс. рублей;
- ежемесячная плата за одного малыша – примерно 25 тыс. рублей;
- другие дополнительные доходы, например, индивидуальные занятия и т. п. – около 400 тыс. рублей ежегодно.
Проекты в дошкольном образовательном учреждении
Выполнение любого проекта в ДОУ можно разделить на определенные этапы:
Первый этап
На первом этапе воспитатель формулирует проблему и цели проекта, после чего определяется продукт проекта. Вводит детей в игровую или сюжетную ситуацию после чего формулирует задачи.
Задачами детей на этом этапе реализации проекта являются: вхождение в проблему, вживание в игровую ситуацию, принятие задач и целей, а также дополнение задач проекта. Последний пункт очень важен, поскольку одной из важных задач педагога является формирование у детей активной жизненной позиции; дети должны уметь самостоятельно находить и определять интересные вещи в мире вокруг.
Планирование на год – не просто формальность
База успешной работы любого дошкольного заведения – планирование. Оно помогает организовать и структурировать учебно-воспитательный процесс. А потом подвести итоги за год и внести коррективы на следующий период. Список запланированных мероприятий помогает оценить, все ли получилось. И если да, то насколько. Все ли принесло результаты, и какие.
Годовой план работу ДОУ – важный документ. Его можно сравнить с бизнес-планом фирмы. Или с образовательной программой по ФГОС. Это обязательная документация для любого детсада. В ее состав включается два важных момента:
- задачи учреждения на следующий год;
- мероприятия, необходимые для обучения и совершенствования педколлектива.
Хочу посоветовать пособие под названием «Годовой план работы ДОУ»: в Лабиринте, на Озоне и в еще одном имаге. Есть такое полезное издание – «Журнал контроля за выполнением годового плана ДОО», продается на Озоне и вот тут.
Годовое планирование позволяет:
- эффективно распределить и задействовать ресурсы заведения;
- выделить важные задачи и отказаться от третьестепенных;
- устранить неопределенность;
- спланировать и сэкономить ресурсы (время, финансы);
- проконтролировать выполнение;
- найти ошибки и придумать, как их исправить.
Занимается составлением документа заведующий ДОУ, и для этого требуется немало мыслительных ресурсов. План пишется в свободной форме. А зачем вообще планировать работу учреждения? Перед тем, как написать годовой план работы ДОУ, определимся с этим. Например, чтобы:
- оговорить новые направления работы коллектива;
- описать основные мероприятия, назначить сроки реализации, назначить ответственных;
- правильно реализовать воспитательный и образовательный процесс;
- проконтролировать выполнение, развить у участников чувство дисциплины и обязательности.
