Сайты образовательных центров
Содержание:
- Сложности в открытии учебного центра
- Актуальные программы тренингов для обучения сотрудников и руководства индустрии красоты
- По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7710494893
- Цели запуска учебного центра на базе предприятия
Сложности в открытии учебного центра
Несмотря на успешный запуск проекта, в компании были и те, кто в успех не верил. Провал проекта сделанного своими силами оставил негативное впечатление, как у некоторых руководителей так и у коллектива в целом. В частности, при внедрении новых скриптов продаж, руководитель колл-центра Александр запрещал использовать их, считая что “старые были лучше” и заставлял свой персонал работать, как раньше.
Помимо сопротивления некоторых руководителей были и другие сложности в работе, такие как:
- отказ некоторых сотрудников сдавать отчетность о проделанной работе во время в конкретной форме;
- отказ некоторых сотрудников работать в CRM-системе (сотрудники хотели писать в тетрадках и excel);
- проблемы коммуникации между подразделениями компании;
- саботаж рядовых сотрудников, отказ от выполнения поставленных задач.
Внедрение новых стандартов работы всегда сопровождается проблемами и сложностями. В компании «Флагман Телеком» нам удалось успешно внедрить новые технологии и оперативно решить все возникшие трудности в работе персонала за счет разъяснительной работы с работниками каждого подразделения. Бизнес-тренеры Академии на собственных примерах показывали, как лучше общаться с клиентами по новым скриптам, как использовать систему учета ведения клиентов и т.д. чтобы они могли повторять и быстрее перенимать навыки.
Актуальные программы тренингов для обучения сотрудников и руководства индустрии красоты
В Московской Академии Продаж вы можете заказать самые актуальные тренинги для работников салонов красоты, парикмахерских, барбершопов, ногтевых, волосяных и реснично-бровейных студий по следующим темам:
| название тренинга | для кого обучение | стоимость |
| 1.Курс “Эффективный администратор в салоне красоты” | —Для развития навыков коммуникации и продаж | от 78.900 р |
| 2.Тренинг “Управление салоном красоты | –Обучение для руководителей по схемам управления персоналом | от 95.000 р. |
| 3.”Как привлечь клиентов в бьюти-салон” | —Маркетинговые тактики и тактики развития каналов продаж | 115.000 р. |
| 4.”Тренинг продаж в салоне красоты” | —Обучение по всем этапам продаж и взаимодействия с клиентами | 125.000 р. |
| 5.Семинар “Как своими силами обучать и мотивировать сотрудников салонов красоты” | —Скрипты и техники обучения персонала салонов красоты своими силами для руководителей | 86.000 р. |
| 6.”Искусство дополнительных продаж средств/товаров и т.д.” | —Лучшие техники консультативных продаж без навязывания для сотрудников | 115.000 р. |
| 7.Тренинг “Высший сервис-обслуживания на VIP-уровне” | —Отработка поведения, манер, жестов и речевого общения для создания лучших впечатлений от сервиса | 260.000 р. |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7710494893
О компании:
ООО «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР» ИНН 7710494893, ОГРН 1157746382309 зарегистрировано 24.04.2015 в регионе Москва по адресу: 125080, г Москва, шоссе Волоколамское, дом 2, КОМ 6. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 12 500,00 руб.
Руководителем организации является: Генеральный Директор — Хитёва Жанна Васильевна, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «образование профессиональное дополнительное». На 01.01.2020 в ООО «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР» числится 7 сотрудников.
Рейтинг организации: Средний подробнее
Должная осмотрительность (отчет) ?
Статус: ?
Действующее
Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
24.04.2015
Налоговый режим: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2020)
Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2020 – 7 ↓ -0 (7 на 01.01.2019 г.)
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации ниже среднемесячной заработной платы в регионе Москва. Подробнее…
|
ОГРН ? |
1157746382309 присвоен: 24.04.2015 |
|
ИНН ? |
7710494893 |
|
КПП ? |
774301001 |
|
ОКПО ? |
45055599 |
|
ОКТМО ? |
45345000000 |
Реквизиты для договора
?
…Скачать
Проверить блокировку cчетов
?
Контактная информация
?
Отзывы об организации
?: 0 Написать отзыв
Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
125080, г Москва, шоссе Волоколамское, дом 2, КОМ 6
получен 15.04.2019
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Хитёва Жанна Васильевна
| ИНН ? |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
| действует с | По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 15.04.2019 |
Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
12 500,00 руб.
| 100% |
Павлюченко Сергей Викторович 12 500,00руб., 28.08.2018 , ИНН |
Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
85.42 образование профессиональное дополнительное
Дополнительные виды деятельности:
Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?
Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
не числится.
Данные реестра субъектов МСП: ?
| Критерий организации |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие |
Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 43 По Г. Москве
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
15.04.2019
Регистрация во внебюджетных фондах
| Фонд | Рег. номер | Дата регистрации |
|---|---|---|
|
ПФР ? |
087213013856 |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 18.04.2019 |
|
ФСС ? |
770604073277061 |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 27.04.2015 |
Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):
Коды статистики
|
ОКАТО ? |
45277589000 |
|
ОКОГУ ? |
4210014 |
|
ОКОПФ ? |
12300 |
|
ОКФС ? |
16 |
Финансовая отчетность ООО «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР» ?
?
Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:
>2
Коэффициент капитализации:
Рентабельность продаж (ROS):
Подробный анализ…
|
В качестве Поставщика: , на сумму |
|
В качестве Заказчика: , на сумму |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Судебные дела ООО «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР» ?
|
найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
|
найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Исполнительные производства ООО «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР»
?
|
найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Лента изменений ООО «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР»
?
Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?
Цели запуска учебного центра на базе предприятия
Решение этих вопросов помогло сформировать общее видение, организационную структуру будущего учебного центра, расставить приоритеты и подготовить план действий. Был подписан приказ о создании учебного центра внутри компании.
С
сотрудниками предприятия были проведены разного формата мероприятия, на которых
обсуждались вопросы:
- Как сотрудник видит свой рост внутри компании?
- Каких навыков и знаний ему не хватает для качественного выполнения своих должностных обязанностей в текущий момент и чему бы он хотел научиться в перспективе?
- Какие формы обучения сотрудник считает наиболее действенными?
- Кто из его коллег мог бы лучше справиться с ролью внутреннего тренера организации?
Для того, чтобы обучение персонала телекоммуникационной компании было максимально плодотворным, была проведена специалистами Академии Продаж качественная оценка всего персонала Заказчика . Подобные мероприятия дают очень хорошие результаты, но всегда вызывают стресс среди сотрудников. Люди ждут негативных последствий, переживают, что в случае, если их результаты будут недостаточно высокими, они могут потерять привычный уровень заработной платы, или даже лишиться рабочего места. Поэтому была проделана большая работа, нацеленная на объяснение необходимости проведения оценки, ее сроках и результатах. Это позволило минимизировать волнения и получить наиболее точную картину текущей ситуации.
Оценка
представляла собой диагностику умений и знаний персонала, сравнение с
созданными ранее своеобразными трафаретами профессиональных компетенций и
выявление слабых участков. На основе полученных результатов были сформулированы
темы будущих курсов и расставлены приоритеты.
