Принципы и особенности командообразования

Съемка фильма


Такой тимбилдинг за 2-3 часа провести никак нельзя. Бывает, что заказчки хотят фильм, про при этом не готовы присутствовать на мероприятии с 9 до 22 часов. Почему нужно столько времени? Участники тимбилдинга сами пишут сценарий, распределяют роли, репетируют. Гримеры и костюмеры помогают создать каждому вашему сотруднику образ. Идет съемка каждого эпизода по несколько дублей, подбор музыки. После съемок нужно время, за которое профессионалы смонтируют ваши фильмы (никак не меньше 3-4 часов). И только потом будет премьера, красная дорожка и вручение «оскаров». Естественно, для такого мероприятия нужно много места для съемок и отдыха команд, несколько кофе-брейков, обед и торжественный ужин, много других организационных мелочей, требующих дополнительных затрат. 

Как избежать ошибок при проведении тимбилдинга

Руководитель компании всегда хочет получить положительный эффект от проведения мероприятия. Иногда случается, что тимбилдинг не оправдывает ожиданий и оставляет негативный осадок у сотрудников. Чтобы этого не произошло, нужно исключить причины и следующие ошибки:

Скучный сценарий. Задания могут оказаться слишком сложными и сотрудники быстро потеряют интерес к соревнованию. В нерабочее время хочется отдохнуть, а не ломать голову над трудными вопросами.

Мероприятие слишком насыщенное. Не каждый выдержит большое количество энергичных заданий. Нужно учитывать возраст сотрудников и их физическую подготовку при проведении спортивного тимбилдинга.

Участники остались голодными. Мероприятие может провалиться из-за плохой организации обеда для участников. После сложных соревнований люди желают отдохнуть и хорошо поесть.

Плохая организация мероприятия. Столпотворение, неразбериха и некомфортные условия могут испортить настроение от тимбилдинга.

Принуждение. Не все сотрудники желают участвовать в подобных мероприятиях. Если тимбилдинг устраивается в выходной день, то принуждение сотрудников на участие в корпоративном мероприятии вызовет недовольство с их стороны.

Погодные условия для выездного тимбилдинга

При плохой погоде важно предусмотреть замену уличных мероприятий или перенос на другой день.

Неучастие руководителя компании. Если руководитель фирмы отстраняется от участия в тимбилдинге, то сотрудники чувствуют себя «подопытными кроликами»

Мероприятие становится чисто формальным и его проведение не имеет смысла.

Outdoor Team Building Games

4. Scavenger Hunt

Time: > 1 hourNumber of Participants: Two or more small groupsTools Needed: Pen and PaperRules: Break the group into teams of two or more. Make a list of goofy tasks for each team to do as a group. Tasks can include taking a selfie with a stranger, taking a picture of a building or object around the office, etc. Give the list to each team, along with a deadline by which they must complete all tasks. Whoever completes the most tasks the quickest, wins! (You can even create your own point system according to task difficulty if you want!)

Objective: Great team bonding exercise that helps break up office cliques by encouraging people to work with colleagues from other teams, departments, or just social circles.

*Fun Fact: At Wrike, we hosted our own scavenger hunt using our tool to track the tasks. Check out how we used Wrike for fun!

5. Human Knot

Time: 15 — 30 minutesNumber of Participants: 8 — 20 peopleTools Needed: NoneRules: Have everyone stand in a circle facing each other, shoulder to shoulder. Instruct everyone to put their right hand out and grab a random hand of someone across from them. Then, tell them to put their left hand out and grab another random hand from a different person across the circle. Within a set time limit, the group needs to untangle the knot of arms without releasing their hands. If the group is too large, make multiple smaller circles and have the separate groups compete.

Objective: This game for team building relies heavily on good communication and teamwork. It also results in a lot of great stories for the water cooler chat in the workplace.

6. The Perfect Square

Time: 15 — 30 minutesNumber of Participants: 5 — 20 peopleTools Needed: Long piece of rope tied together and a blindfold for each personRules: Have your coworkers stand in a circle holding a piece of the rope. Then instruct everyone to put on their blindfold and set the rope on the floor. Have everyone take walk a short distance away from the circle. Next, ask everyone to come back and try to form a square with the rope without removing their blindfolds. Set a time limit to make it more competitive. To make it even more difficult, instruct some team members to stay silent.

Objective: Focuses on strong communication and leadership skills. By instructing some team members to be silent, this game also requires an element of trust across the team, allowing team members to guide each other in the right direction.

Like this post? We have more! Subscribe to our content newsletter for your weekly dose of productivity and collaboration tips.
Like this post? We have more! Subscribe to our content newsletter for your weekly dose of productivity and collaboration tips.

MktoForms2.loadForm(«//app-ab04.marketo.com», «405-WQD-629», 1135, function (form) {
form.onSuccess(function() {
form.getFormElem().replaceWith(‘Check your inbox, the first tips are already delivered!’);
return false;
});
});

7. The Mine Field

Time: 15 — 30 minutesNumber of Participants: 4 — 10 people (even numbers)Tools Needed: Various handheld objects, several blindfoldsRules: Find an open space such as an empty parking lot or a park. Place the objects (cones, balls, bottles, etc.) sporadically across the open space. Have everyone pair up, and make one person on from each pair put on the blindfold. The other person must lead their teammate from one side of the open space to the other without stepping on the objects — using only the verbal instructions. The blindfolded person cannot speak at all. To make it more difficult, create specific routes the blindfolded team members must walk.

Objective: This game focuses on trust, communication, and effective listening. This activity makes a great team building beach game as well.

8. The Egg Drop

Time: 1 — 2 hoursNumber of Participants: Two or more small groupsTools Needed: Assorted office suppliesRules: Split everyone off into groups of three to five people and give each group an uncooked egg. Put all the office supplies in a pile. They have 15 to 30 minutes to use the supplies to build a contraption around the egg that will keep the egg from breaking when dropped. Some suggestions for supplies are: tape, pencils, straws, plastic utensils, packing material, newspapers, rubber bands. Once time is up, drop each egg contraption from the second or third floor of your building and see which eggs survive the Eggpocalypse.

Objective: This classic team building game is an engaging (and messy) exercise. It uses teamwork and problem solving to bond team members. The more people the better, so this makes for an «eggcellent» corporate team building game! Make sure you have an extra supply of eggs in case some break (ew!) during the construction process.

Когда необходим такой тренинг для компании?

  • В случае, если идет реорганизация или кардинальная замена кадров в офисе фирмы;
  • Если среди сотрудников явное недопонимание друг друга, есть соперничество, конфликты, что приводит к неэффективной работе, идущей в убыток;
  • Когда в старом коллективе появляется группа новых специалистов, профессионалов, знающих свое дело, которые работают «изолировано» от остальных;
  • В случаях открытия нового отдела, структуры в фирме, когда сотрудникам предстоит работать в новой, непривычной для них отрасли, и возможно формировать новый коллектив;
  • Перед группой работников стоит задание, которое необходимо выполнить в сроки, которые жмут с каждым днем;
  • Для реализации особого проекта необходимо сотрудничество с новыми людьми, которые находятся вне штата основных работников.

Когда он необходим

Многие фирмы не занимаются такой деятельности и при этом добиваются успехов в своей деятельности. Занятия тимбилдингом не являются обязательными. Это может происходить в следующих ситуациях:

  1. Иногда бывает так, что коллектив хорошо сложился с самого начала и между работниками установились достаточно хорошие отношения. В этом случае они могут не ощущать необходимости проводить специальные мероприятия для улучшения отношений.
  2. Иногда отношения нуждаются в помощи, но руководство мало интересуется этим. В таком случае нет возможности проводить тимбилдинг эффективно.

В большинстве случаев работа с коллективом важна, поскольку она даёт многое и компании, и отдельным сотрудникам. Однако есть ситуации, когда тимбилдинг становится крайне необходимым для фирмы. Вот несколько наиболее типичных случаев, когда это происходит:

  1. Сотрудники просто отсиживают своё рабочее время. В таком состоянии их мало волнуют успехи компании. Отсутствие мотивации способно существенно ухудшить эффективность работы.
  2. У крупной организации происходит смена организационной формы деятельности. При этом многие сотрудники попадают в новые трудовые коллективы и чувствуют себя там новичками. При этом старые отношения разрушились, а новые пока ещё не сложились.
  3. В коллективе уже возникли конфликтные отношения. Они могут включать в себя отдельных людей или почти весь коллектив — в любом случае тяжёлая обстановка не идёт на пользу работе.
  4. Создан новый коллектив, в котором люди недостаточно знакомы между собой. В это время коллектив ещё нельзя считать полноценной командой.

В указанных и похожих случаях тимбилдинг поможет наладить отношения и способствовать повышению командной эффективности.

Критика тимбилдинга

Как бы странно это не звучало, но некоторые специалисты критикуют тимбилдинг. Что это такое, понимают далеко не все сотрудники. Многие из них воспринимают занятия по построению команды не иначе, как увеселительное мероприятие. Поэтому есть риск, что затраченные усилия окажутся безрезультатными.Не стоит недооценивать и вклад руководителя. Не будучи хорошо знакомым с теорией и практикой тимбилдинга, он может неграмотно организовать тренинг или поставить перед участниками неправильные цели. Есть еще один риск, о котором не стоит забывать при организации тимбилдинга. Не исключено, что результат тренинга будет обратным ожидаемому. Между участниками коллектива вполне может возникнуть конфликт, который приведет к еще большему разладу и недопониманию.

Additional Resources for More Team Building Games:

  •  Looking for even MORE fun team building games? Check out our Ultimate Guide to Team Building Activities That Don’t Suck

  • How does your team handle roadblocks? Here are the Top 15 Problem Solving Activities for Your Team to Master
  • From finding hidden treasure to breaking out of prison, The Escape Game offers a wide range of adventures for your team to explore outside the office.
  • Here are some Free Team Building Tools you can search for based on goals
  • Here’s An Epic List of team building games that are fun and unique
  • Read about 13 Top Team Building Exercises for great ice breaker games
  • Here’s a whole Teampedia where teams actually add their own games
  • Check out these Team Building Toolkit from University of California, Berkeley

The Benefits of Virtual Team Building

When you think of team building, trust falls, ice breaker questions and rope courses likely come to mind. In recent years, there shift in the team building industry toward more unexpected, innovative corporate team building activities. Today’s team building includes sassy museum tours, guacamole making competitions, catapult contests, and holiday-themed festivities. This trend toward unique shared experiences extends to online team building as well.

But before we talk about the types of team bonding you can do with remote teams, we first want to talk about why you should do team building with remote teams at all If you are already 100% sold on the value, then feel free to skip ahead to the next session where we give examples of the best remote team building activities available.

Here are some of the most eye-opening statistics on employee engagement in the United States:

  • According to a report from Great Place to Work, only 42% of workers look forward to heading to work each day.
  • While KPMG found that 85% of HR decision makers value employee engagement as a critical metric, less than a quarter of HR departments are concerned with what kind of workplace experience each worker has.
  • Almost half of all employees surveyed would leave their current positions for a simple 10% pay bump. Why? Poor company culture is the leading reason these folks would make the switch.
  • The majority of the workforce doesn’t believe companies have employee engagement strategies in place. 63% of HR departments said they have such a mission in their workplace; and only 43% of employees agreed. If your employees can’t see your strategy, then does it really exist?
  • HubSpot found that a whopping 69% of employees said they’d work harder if they felt more appreciation from management.

There are dozens of statistics and studies out there that show similar numbers; the bottom line is the same: employees aren’t feeling the love from their companies. Which is why smart companies are investing in digital team building. By the way, team building is also one of the ways you can cultivate innovation in remote teams.

Why is this important? Here are the top five reasons why employee engagement matters:

  • Companies with highly engaged employees are 21% more profitable than competitors! What would you do with more profit?
  • Dissatisfied employees are estimated to cost the U.S. economy $500+ billion annually.
  • Each time your business loses an employee that you eventually replace, it’s thought to cost the average company $5,000 in turnover per person!. Engaged employees are dramatically less likely to bolt for the next mildly decent opportunity.
  • Gallup found that engaged employees were 41% less likely to have an absenteeism issue.
  • Engaged employees are both more productive and more efficient, so these workers offer a better ROI on their pay.

By now, it’s pretty clear that having engaged employees is critical to your business achieving its maximum potential and success. Figuring out how, exactly, to engage your employees, however, is another matter entirely. Let’s talk about it.

Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

Ошибки тимбилдинга

Еще хочу рассказать про основные ошибки, которые мне доводилось видеть у не очень опытных руководителей при попытке сплотить команду с помощью тимбилдинга.

  • Руководитель силой загоняет коллектив на такое мероприятие! Ни в коем случае так нельзя делать! Пусть идут только желающие. А после мероприятия нужно показать остальным, какого веселья и пользы они лишились, что не пошли!
  • Организовывайте мероприятия в рабочие дни! Не совсем правильно отрывать людей от семьи даже ради такого интересного мероприятия. Развлечения из-под палки не идут на пользу формированию командного духа!

  • Делайте так, что если необходимо высказаться по какому-либо вопросы, начинал говорить самый “младший” по должности. Так он не будет ориентироваться на мнение старших. Это, кстати, известный военный закон!
  • Не допускайте присутствия горячительных напитков! Это категорически запрещено!
  • Провести тимбилдинг только раз и думать, что сразу все наладится – в корне неверно! Для настоящего сплочения коллектива может понадобиться несколько десятков таких мероприятий и несколько месяцев!

Итак, Вы узнали что такое тимбилдинг для сотрудников и как его правильно организовать. Вы можете организовать мероприятия по сплочению команды самостоятельно или пригласить профессионалов. Но главное, контролировать процесс все равно должны только Вы! Если остались вопросы – пишите мне, если знаю – отвечу!

Ваш Nаставник онлайN

Александр Бессонов

Стратегическое мышление и моделирование ситуаций

Благодаря тимбилдингу ребята:

  1. Учатся стратегическому, «долговременному», а не краткосрочному тактическому мышлению. Расставляют приоритеты, понимают, что если добиваться лишь личной выгоды, то в итоге будешь иметь меньше, а не больше;
  2. Моделируют кризисные ситуации и находят из них выход при помощи совместных усилий.

Тимбилдинг воспитывает у детей эмпатию, уверенность в себе и лидерские качества. В игровой форме мальчики и девочки учатся понимать и считаться с особенностями, нуждами друг друга. Они начинают общаться, находить компромиссы, слушать, принимать чужое мнение и не бояться высказывать свое.

Тимбилдинг для школьников помогает перестать побаиваться педагога. Дети начинают смело задавать ему вопросы и предлагать свои собственные решения.

Благодаря тимбилдингу ребята:

  • приобретают уверенность в себе и целеустремленность;
  • начинают чувствовать свою собственную значимость;
  • перестают быть тихонями;
  • проявляют инициативу, креативность.

Конкурсы для тимбилдинга в помещении

Конкурсы на командообразование могут проводиться прямо в офисе. Во время тренингов работники моделируют ситуации, сталкиваются с реальными проблемами и становятся более подготовленными к тяжелым рабочим моментам.

«Игра возможностей»

Тимбилдинговые игры бывают различных вариаций. Один из самых коротких тренингов под названием «игра возможностей». Правила просты:

  1. Сотрудники делятся на две команды. Каждой предоставляется предмет.
  2. Каждый участник должен попробовать объяснить предназначение этого предмета без слов, жестами.
  3. Кто быстрее угадал, тот и победитель.

Конкурс «Футбольный тимбилдинг»

Тренинг учит креативному мышлению и сообразительности.

«Плюсы и минусы»

Требуется рассказывать истории из прошлого, которые оставили осадок в душе участников. Когда один участник поделится своим рассказом, другой должен выделить из повествования только положительные моменты, чтобы его коллега посмотрел на ситуацию с другой стороны. Таким образом происходит переосмысление негативного опыта.

«Смешение целей»

Игры для тимбилдинга чаще всего проводятся в офисе. В этом конкурсе каждый работник должен поделиться новостью или своими планами с как можно большим количеством людей. Потом, собрав участников в одном помещении, выясняется, кто справился с заданием лучше. Некоторые руководители организовывают символические призы для мотивации.

«Попади в лунку»

Игра проводится на свежем воздухе и требует наличие инвентаря в виде мячиков и импровизированного поля с лунками. Мячи должны быть разноцветными и лунки отмечены разными по цвету флажками.

Одна из вариаций игры «попади в лунку»

Нужно попытаться закатить как можно больше мячиков в лузу идентичного цвета. Если кто-то ошибается, его команда теряет очки.

Развитие бизнеса

Деловой успех зависит не только от ведения хозяйственной деятельности, но и от атмосферы в коллективе. Бизнес — это результат действия большого количества факторов, не последнее место среди которых занимает умение сотрудников действовать как часть единой команды.

Когда говорят о тимбилдинге, имеют в виду сложный комплекс мероприятий, цель которых состоит в сплочении коллектива, формированию командной психологии у работников. Повышение эффективности действий должно зависеть не только от индивидуальных способностей и поступков, но и от слаженной работы всех вместе.

История тимбилдинга началась в США в 50-60 годы, когда было обнаружено, что командные отношения являются ценным корпоративным активом. В России он стал распространён в девяностые годы.

Team Building Ideas & Activities for Conference Calls

Zoom, Webex or Google Hangouts; it doesn’t matter which remote video conference call platforms you are using for virtual team building. What matters is that you are giving your remote team some levity and lightheartedness each time you get together. Every meeting within your organization is an opportunity for a little bonding, so we’ve put together a list of some fun ideas for team building activities for conference calls to help boost engagement, interaction, and overall employee engagement.

1. Virtual Culture Committee

Does your workplace have a culture committee? If not, then now is the time to start. A culture committee is a group of folks within your organization who put together fun events to help keep engagement and interaction strong among your team. A culture committee can be even more important in a remote workplace where it can be easy to go days without interacting with anyone on the team. Ideas for the culture committee include:

  • Fun Slack channels, related to pets, kids, books, Netflix, sports, etc.
  • Monthly challenges with prizes, like a hydration or posture challenge
  • Virtual birthday celebrations

And more

Ask your culture committee to start all of your virtual meetings with fun games and activities to kick off the gathering with high energy and good vibes.

2. Virtual Book Club

Book clubs are a great way for people to connect over a shared interest. Starting a virtual book club can help change up your normal virtual meetings and infuse some new life into your coworkers’ relationships.

I recommend that you rotate through books on professional development and general interest (fiction, non-fiction, historical, etc.) to attract the widest variety of interest possible

To get started, find an employee who can lead the book club, then take nominations for books to read. Once you’ve got the choices narrowed down to a few choices for reading material, send out the final two or three options for a participant vote. Then, just schedule your virtual book club like you would an in-person one, with virtual meetings or conference calls to talk about the book as a group.

3. Invite Special Guests to Virtual Meetings

When looking for online team building activities for conference calls, it can be tough to come up with solutions that haven’t already been exhausted before. Why not try inviting special guests to your next video call? This guest can be anyone from an outside expert for a remote lunch-and-learn or it can be allowing your coworkers to let family members join to provide outside, unique perspective on the meeting topics. You never know where you’ll find new, interesting insights!

4. Show-and-Tell

We are throwing it back to kindergarten with our list of ideas for virtual meetings. Do you host regular department meetings? Try spicing your next group video call up with a show-and-tell. Set a category or theme in advance and have each attendee bring a person item to show the group.

Theme ideas for your session include pets, favorite photos, favorite vacation memento, favorite room in the house, favorite T-shirt or hoodie. This activity is an awesome way to find unexpected commonalities between coworkers and learn more about each person outside of work.

5. Virtual Cook-Off

It’s time for a round of virtual Chopped!. Come up with four or five random ingredients, send these ingredients in a surprise box to your coworkers marked ‘do not open’ and then call your group to a virtual meeting to explain the challenge. We’d recommend letting everyone know a few days in advance to reserve a two hour time block on their calendars for this virtual meeting. Once on the meeting, explain the challenge: your team has an hour to come up with a signature dish using only the mystery ingredients sent in the box. No cheating! At the end of the hour, you all meet back together to present your dishes. Since this experience is virtual and you can’t do a taste test challenge, you can judge the presented dishes based on creativity, execution, and presentation! This game is a fun, competitive virtual team activity that helps promote creative thinking! For an added challenge, pair your coworkers up and require them to work together virtually to create a dish using just one person’s kitchen.

Виды тимбилдинга

Команды часто составлены на основе «функциональной роли», в то время как индивидуальное поведение группы Роль (их уникальные тенденции вести себя, вносить вклад и относиться к другим) дается мало или вообще не мыслится. На ключевых этапах любого проекта на рабочем месте тимбилдинг выйдет на первый план и определит, удастся ли команде или не удается, часто независимо от того, какие способности, опыт и умение присутствуют. Человек не просто разрабатывает один стиль тимбилдинга в команде, а имеет уникальное сочетание естественных, управляемых и наименее предпочтительных поведенческих стилей. Там, где в команде существует избыток или дефицит таких ролей, он может предрасполагать его к вполне предсказуемым предрассудкам, сильным и слабым сторонам.  Вот краткий обзор некоторых общих типов тимбилдинга, а также то, как модель и профили могут помочь лучше понять и работать с ними.

  • Команда Дельты. Часто включают людей, которые имеют многолетний опыт и очень важные специальности, но их отличительная психометрическая особенность — это отсутствие «способности мышления» и творчества. Это приводит, как правило, к посредственным результатам. Внедрение хорошего исследователя растений или ресурсов может трансформировать их путем внедрения новой идеи и творчества.
  • Команда Apollo. Команда, полная идей и оригинальности. Обычным сценарием является переформатирование идей друг друга. Ответ может состоять в том, чтобы реструктурировать команду.
  • Группа супер-аналитиков. Кажется, что у группы экспертов по оценке мониторинга или у сильных аналитиков есть плохие результаты успеха. Они не могут быть естественными «интеракторами», и они склонны спорить о тонких точках и застревать в цикле негативного мышления. Более умный координатор способен повысить производительность такой команды.
  • Команда Изолятов. Члены команды состоят из тревожных интровертных типов личности. Тревога, похоже, мешает процессу социальной связи и четкого мышления. Они подпитывают уровень тревоги друг друга, и для них требуется время. Внедрение сильного координатора может помочь превратить такую ​​команду в более мощную силу.
  • Команда Альянса. Команда из двух ключевых фигур. Координатор в качестве менеджера, и лидер в качестве новатора. Успешное объединение этих двух типов ролей может быстро установить тесное взаимопонимание с Координатором, признающим и направляющим.
  • Команда Stable Extrovert. У некоторых успешных команд нет выдающихся членов, и их достижение зависит от того, как они научились взаимодействовать друг с другом. В совокупности они думают лучше, чем они делают индивидуально. Члены такой команды склонны к высоким показателям экстраверсии с низкими показателями беспокойства. Превосходные интеллектуальные способности не кажутся необходимым атрибутом или даже преимуществом, если задача не связана с очень высоким уровнем сложности.
  • Сбалансированная команда. Эта команда следит за тем, какие ключевые роли в команде присутствуют. У него есть координатор, более интеллектуально способный. Лидер поставляет творческий вклад; оценщик мониторинга, который предоставляет анализ, один или несколько Исполнителей и Командиров, чтобы помочь на самом деле выполнить эту работу, Исследователь ресурсов для сетей и контактов, и Конечный Финишер, чтобы убедиться, что все сделано правильно и своевременно. Сбалансированная команда обеспечивает большую гибкость и устойчивость.

Удивительно, насколько мало понимания может пойти на создание чрезвычайно продуктивных и позитивных событий для реальных команд на рабочем месте, используя теорию тимбилдинга. Когда дело доходит до него, большинство людей понимают, что недостаточно просто собрать кучу людей и назвать ее командой. Хотя это может соответствовать определению команды, маловероятно, чтобы какая-либо группа людей, независимо от того, насколько они индивидуально и талантливы, сможет работать сплоченно как единая команда. Дело в том, что великие команды созданы, а не рождаются

Правильное руководство важно, как на индивидуальном уровне (например, в любой форме управления), так и в контексте более широкой, полной группы. Поскольку совместная работа настолько важна для успеха широкого спектра усилий и для развития каждой команды; настолько сложна, жизненно важно, чтобы те, кто на руководящих должностях, вкладывали время и силы, необходимые для обучения правильному тимбилдингу

Зачем он необходим

Хотя может показаться, что психология работников имеет второстепенное значение, на самом деле легко понять, что это не так. Для этого достаточно сделать простой мысленный эксперимент, задав себе нужный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые заняты интригами и подсиживанием друг друга будут значительно менее эффективны по сравнению с теми, кто является командой и доверяет друг другу.

Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгого и упорного труда. Это следствие постоянных усилий и продуманного плана работы.

Преимущества тимбилдинга

В процессе занятий сотрудники получают возможность для следующего:

  1. Возможность провести психологическую разгрузку.
  2. Создание творческой и доброжелательной обстановки на работе представляет собой дополнительную мотивацию для сотрудников.
  3. Неформальная обстановка представляет собой удобную возможность для поощрений отличившихся работников.
  4. Происходит освоение приёмов взаимодействия между людьми, устранение напряжений в отношениях между ними.
  5. Хорошие рабочие отношения в коллективе способствуют возникновению чувства гордости за работу в этой фирме.
  6. Такие занятия способствуют росту доверия и взаимного уважения между сотрудниками.

Во время занятий тимбилдингом новички получают дополнительные возможности для адаптации в новом коллективе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector